Un pla estratègic de cinc anys és una eina empresarial ben valorada i sovint ignorada que guia la visió i la direcció d'una empresa. El concepte del pla estratègic també s'aplica als objectius personals i al finançament. Tanmateix, tant en el negoci com en la vida personal, el pla efectiu és realista, actiu i flexible.
Fonaments del pla estratègic
Mirant cinc anys cap al futur és intimidant, sense un marc senzill per guiar-lo. Els plans efectius tracten tres aspectes de la vostra empresa: on està ara, on voleu estar en cinc anys i com obtindreu aquests dos punts. Per mantenir-se enfocat, cada element del vostre pla estratègic hauria d'abordar un d'aquests aspectes. En molts casos, és possible que ja sàpigues on ets i on vulgueu, reduint el treball dur del vostre pla estratègic a l'essència de com arribar-hi.
On està ara
Muntar els elements clau que donen suport a cada aspecte. Per exemple, probablement ja tingui una declaració de missió, i encara pot ser vàlid per a la vostra empresa tal com és ara. Si la teva missió ha canviat, dirigeu-la perquè pugueu determinar el vostre punt de partida. Indiqueu els principis rectors de la vostra empresa i realitzeu una avaluació honesta de l'estat actual de punts forts, debilitats, oportunitats i amenaces al vostre negoci; això es coneix com una anàlisi DAFO. Identifica els èxits i els fracassos que han portat el teu negoci al punt actual.
On estaràs en cinc anys
Utilitzant l'estat actual de la seva empresa, defineixi cada element en funció d'on vulgui que sigui en cinc anys. Això podria ser aconseguir i mantenir certes quantitats de vendes o quota de mercat. Pot incloure l'expansió, la franquícia, l'addició de línies de productes o l'assoliment d'altres fites. Podeu revisar i triar els punts focals a mesura que avance el procés de planificació estratègica. Penseu en la possibilitat d'incloure una declaració de visió de com voleu que llegeixi la vostra declaració de missió en cinc anys.
Com arribar
Igual que moltes carreteres i vies secundàries connecten dues ciutats, podeu triar entre moltes rutes diferents per assolir els vostres objectius comercials. Aquesta és l'essència de l'estratègia i la carn del vostre pla estratègic. Els elements que defineixen com arribar als vostres objectius sovint es basen en l'acció. Igual que amb qualsevol pla d'acció per assolir els objectius, establir objectius específics, mesurables i realistes, i proporcionar terminis. Molts plans de cinc anys tenen punts de control d'un o tres anys per ajudar a revisions anuals de progrés.
Compilant el vostre pla
Un cop feta la pluja d'idees, organitzar i completar el pla donarà forma a les vostres idees. Igual que amb qualsevol escriptura empresarial, considereu el vostre públic. Un pla estratègic per motivar els vostres empleats pot tenir un to diferent que el del vostre banquer. Resumir el pla. Inclogui les declaracions de missió i visió i els seus objectius. Inclou l'anàlisi SWOT actual i el projecte i els indicadors de rendiment clau. L'anàlisi de la indústria, els mercats objectiu i la vostra anàlisi competitiva s'inclouen, així com els plans d'operacions, màrqueting i recursos humans. Projecteu les finances de la vostra empresa i com abordareu els reptes del mercat.
