Les escales de pagament han estat tradicionalment definides per les qualificacions, experiència i coneixements necessaris per dur a terme tasques laborals a un cert nivell. En altres paraules, la remuneració es centra en el treball, no en la persona. El pagament basat en l'habilitat, també anomenat pagament basat en el coneixement, està centrat en la persona. Els treballadors es compensen per cada habilitat nova que els permeti realitzar noves tasques en el lloc de treball. A mesura que els treballadors guanyen cada habilitat addicional, augmenta la seva taxa de pagament. Algunes empreses creuen que l'aprenentatge d'uns determinats grups d'habilitats condueix a una major productivitat i, per tant, abraça la idea del pagament basat en habilitats.
Recompenses per a habilitats
El pagament basat en habilitats premia una persona pel que val en funció del seu conjunt d'habilitats, en lloc del que val la pena la feina. Hi ha una taxa bàsica de pagament per a les habilitats mínimes, però la progressió del pagament està directament relacionada amb l'adquisició de competències. Els increments salarials basats en l'habilitat solen estar vinculats a quatre tipus d'habilitats: horitzontal (rang de tasques en diversos llocs de treball), vertical (adquirint habilitats d'un nivell superior dins d'un únic treball), profunditat (major nivell d'habilitats en àrees especialitzades relacionades amb el mateix treball) i bàsica (desenvolupant coneixements en àrees d'habilitats bàsiques). Els increments salarials laborals estan vinculats als pressupostos de les empreses, les tendències del mercat per al títol del lloc de treball, les revisions periòdiques de rendiment i la promoció a un títol de treball de nivell superior.
Flexibilitat
Atès que la remuneració basada en habilitats fomenta i premia una àmplia gamma d'habilitats, l'empleat es converteix en multicapa i, per tant, més flexible i valuós. Aquesta flexibilitat augmenta amb el rendiment de múltiples tasques i s'utilitza una rotació de treball per omplir llacunes temporals en la força laboral (per exemple, les fulles d'absència). Això es diferencia de llocs de treball remunerats per feina, que no posen l'accent en la necessitat que els empleats es converteixin en formació creuada en tantes habilitats / llocs de treball diferents i, per tant, no facilitin tanta flexibilitat.
Promoció
La remuneració basada en l'habilitat fa èmfasi i dóna suport al desenvolupament d'habilitats molt més que el salari basat en feina. Redueix la necessitat que els empleats considerin revisions periòdiques de rendiment i promocions com l'únic mitjà per augmentar els seus guanys. A més, millora la planificació de la trajectòria professional d'un empleat facilitant els trets i les maneres d'ampliar les capacitats.
Formació i creixement
Els empleadors que utilitzen una estructura de salaris basada en habilitats han de proporcionar oportunitats continuades perquè els empleats adquireixin més capacitats i capacitació. Això permet a l'empresa reduir la rotació del treballador i fomentar el creixement professional. Els ocupadors que utilitzen una estructura de salari basada en el treball poden oferir oportunitats per al desenvolupament dels empleats, però no s'utilitza específicament com a plataforma per al creixement dels empleats i els increments salarials.
