Els líders han de tenir la capacitat de reunir un equip, independentment de les personalitats implicades i de la dinàmica del grup de treball. Una de les competències d'un bon líder implica la capacitat de dirigir les persones i facilitar un equip de cooperació. Atès que la gestió implica tanta delegació, un bon líder ha de poder confiar en els membres del seu equip per dur a terme diverses tasques. Sense un equip cohesionat, la delegació efectiva i la divisió dels deures són més difícils. Podeu ressaltar la vostra competència com a líder demostrant les habilitats essencials de les persones i les tècniques de creació d'equips que tingueu.
Establir un entorn d'equip organitzant i guiant les activitats de l'equip. Establir funcions i responsabilitats per a cada membre de l'equip i utilitzar les seves habilitats de persones per fomentar la participació plena en el procés. Representa a l'equip en obtenir finançament i autorització per a projectes i informar el progrés de l'equip a les parts interessades clau de l'organització.
Gestioneu el conflicte adequadament entre els membres de l'equip. Encara que no es pot evitar el conflicte, un líder competent pot demostrar la seva capacitat de lideratge fomentant una discussió completa i oberta sobre els problemes, tot proporcionant la moderació adequada entre les parts. Mostreu el vostre lideratge facilitant les discussions i conduint les parts cap a un terreny comú. Membres de l'equip d'entrenadors sobre la importància de diverses idees i opinions diferents, i liderar per exemple per fomentar una atmosfera de respecte i cooperació.
Comunicar la missió de l'organització als membres de l'equip i ajudar-los a comprendre la contribució que l'equip fa als objectius estratègics de l'empresa. Mostrar entusiasme pel propòsit de l'organització i animar els membres de l'equip a compartir idees sobre maneres de satisfer els objectius empresarials. Implementar els programes de recompenses i donar el reconeixement adequat als membres de l'equip que aconsegueixin els resultats desitjats.
Maneja problemes delicats amb la diplomàcia i el tacte. Treballar per comprendre la política interna de l'oficina i utilitzar aquest coneixement per formar els membres de l'equip en la millor manera d'abordar projectes delicats i tasques complexes. Demostreu el lideratge mitjançant l'ús de les vostres habilitats de persones per identificar el significat no escrit darrere de les accions dels altres. Membres de l'equip d'ajuda per percebre i respondre a les preocupacions i els temors dels altres, fins i tot quan no es pugui articular clarament.
Condueix per exemple. Demostreu la vostra pròpia credibilitat i responsabilitat ètica a través de les vostres accions. Tracteu amb seguretat a cadascun dels seus subordinats i mantingueu-los disponibles per escoltar problemes i problemes. Mantenir els seus compromisos i mantenir-se a si mateix, i d'altres, responsables d'accions individuals.
Consells
-
Demostreu el vostre lideratge desenvolupant habilitats de lideratge en d'altres. Un gran director actua com a mentor i entrenador a subordinats, desenvolupant-los per fer-se càrrec dels papers de lideratge de l'organització.
