En tots els negocis, algú ha d'estar al capdavant, i aquests lideren els altres, que poden dirigir una altra direcció, qui dirigeix altres empleats, etc. Qui són els líders i com gestionen és, en part, determinat per l'estructura de l'organització. L'organització també dicta com flueix la informació a través de l'organització i com es deleguen les tasques. L'estructura d'un negoci està regulada per primera vegada per la llei i posteriorment es classifica depenent de les necessitats funcionals de l'empresa.
Estructures jurídiques
Les estructures jurídiques d'organització inclouen la propietat exclusiva, l'associació, l'associació limitada, l'associació de responsabilitat limitada, la societat de responsabilitat limitada i la corporació. La propietat única és l'estructura comercial més comuna, propietat d'una sola persona que és personalment responsable de tots els deutes i obligacions de la companyia. Una associació és la mateixa que una única propietària, excepte que tots els socis propietaris separen les obligacions del negoci. Una associació limitada té alguns socis limitats que no són responsables de les obligacions que altres socis plens. Una associació de responsabilitat limitada protegeix a alguns socis de deutes i obligacions incorregudes per altres socis. Els propietaris d'empreses de responsabilitat limitada (LLC) poden triar com es distribueixen els deutes i les responsabilitats. Les empreses són tractades com a persones físiques; l'empresa és responsable del seu propi deute i els propietaris són persones que tenen accions a la corporació.
Centralizada versus descentralitzada
Les organitzacions centralitzades tenen uns pocs caps executius que tenen gairebé totes les responsabilitats de gestió. En empreses centralitzades, els executius es deleguen als supervisors, que es deleguen als directius que supervisen els empleats. La gestió està clara i hi ha poca pregunta sobre qui està a càrrec. Les organitzacions descentralitzades tenen una estructura de gestió menys formal; els equips temporals del projecte poden ser responsables de les tasques i sovint es comparteix la delegació.
Departamentalització
Moltes organitzacions estan dividides en departaments. Els departaments es poden classificar per regió, funció, projecte o producte. Els administradors de departament tenen control sobre tots els empleats de la divisió, tot i que informen als executius que supervisen la seva divisió. Els avantatges de lapartamentalització inclouen una delegació senzilla sense confusió de qui és responsable de quines tasques. Els riscos departamentalització inclouen la duplicació d'activitats (quan un departament fa el mateix que un altre) i la segmentació resultant de departaments que funcionen independentment de la matriu.
Elecció d'una estructura
Decidir quins tipus d'estructures organitzatives serien les millors per a la vostra empresa poden ser desalentadores. Voldrà considerar diversos factors, com ara quantes persones posseeixen (o tindran) la companyia i el que volen les seves funcions de gestió ideals. Finalment, consideri com vol dividir el treball i el nivell d'autoritat i independència que està disposat a oferir als empleats.
