Un pla estratègic corporatiu és un document que descriu els passos necessaris perquè una organització creixi i sigui més rendible. Els beneficis de la planificació estratègica són assegurar-se que tots els membres d'una organització treballen per assolir objectius comuns i que els recursos de la corporació, financers i humans, s'assignin de la manera més eficient possible.
Declaració de missió
Una declaració de missió explica per què l'empresa està en el negoci, i quin valor té la intenció de proporcionar als seus clients, als seus empleats, als seus grups d'interès i fins i tot a la societat. L'afirmació de la missió no pot canviar d'any en any. Tot i que de vegades només un paràgraf, sovint es requereix un llarg debat entre els executius participants en el procés de planificació, que poden veure la companyia i els seus objectius de manera diferent.
Anàlisi de la situació actual
En l'anàlisi d'on es troba una empresa, es solen preguntar aquestes preguntes: on estem ara en relació amb els nostres objectius de llarg abast? Quins són els nostres punts forts i febles davant dels nostres competidors? Què estem fent bé i on ens quedem curts?
La situació actual també inclou l'entorn econòmic i industrial i com això pot afectar l'organització. Un pla estratègic per a una empresa que està operant en una recessió o en una indústria estancada seria molt diferent a la d'una empresa en una indústria en auge.
Visió per al futur
La visió de la companyia es refereix a vegades com la definició de l'ideal. Els executius corporatius intenten imaginar com la companyia podria mirar de tres a cinc anys en el futur, assumint que tot va segons el pla. Quins seran els ingressos? Els ingressos de pretaxis? Ens veurem com el líder en la nostra indústria?
La difícil tasca de l'equip directiu és presentar una visió agressiva i realista. Ha de desafiar les capacitats de tots els membres de l'organització sense ser tan optimistes que no es pugui realitzar.
El procés de planificació estratègica es converteix en una qüestió de superar el buit entre la situació actual i l'ideal.
Objectius o objectius
Els objectius i els objectius més importants solen establir-se en primer lloc, com ara el creixement dels ingressos dels pròxims tres o cinc anys. Però ja que assolir els objectius més grans és el resultat d'aconseguir objectius més petits i incrementals, també cal pensar-los acuradament. Els objectius es fixen per a cada divisió o departament. És crític que els màxims executius involucrin a tots els caps de divisió o departament en el procés. Els directius implicats tenen més probabilitats d'aprovar el pla estratègic i treballar enèrgicament cap a la seva consecució.
Estratègies i tàctiques
Els objectius pinten una imatge de l'èxit futur, però les estratègies i les tàctiques són els passos específics que s'han de fer per assolir els objectius. Estan orientats a l'acció. Les estratègies diuen que l'empresa té intenció de fer, com ara "entrar al mercat educatiu el 2010." Les tàctiques són com s'implementarà l'estratègia, "campanya de correu directe a les escoles". La responsabilitat específica dels seus assoliments s'assigna als membres de l'equip directiu, així com una línia de temps per completar-se.
