Moltes empreses s'enfronten a la pressió dels clients i competidors per mantenir els preus baixos. Els clients amenacen amb deixar de comprar o patrocinar els competidors si l'empresa puja els preus. Aquestes empreses també poden afrontar costos creixents, reduint el benefici de cada producte que venen. Aquestes empreses persegueixen diferents tàctiques per augmentar els seus beneficis. Algunes empreses utilitzen una estratègia de cost de destinació per augmentar els seus beneficis sense afectar el preu. Aquestes empreses reben diversos avantatges d'utilitzar aquest enfocament.
Definició
El cost objectiu implica una anàlisi inversa del producte, començant pel preu de venda. L'empresa considera el preu previst per a cada unitat i el benefici desitjat en el producte. L'empresa resta el benefici desitjat del preu de venda per determinar el cost objectiu per unitat. L'empresa reuneix representants de diversos departaments per participar en un equip per aconseguir el cost objectiu. El líder de l'equip comença amb la informació de costos actual i calcula la quantitat de costos que necessita eliminar. Junts, l'equip té idees per reduir costos i assolir l'objectiu.
Enfoque proactiu en el cost
Un dels beneficis del cost objectiu disminueix de manera proactiva centrant-se en el cost. Seguint una estratègia de cost de destinació, l'equip pretén reduir el cost del producte abans que la companyia comenci a perdre diners. Això redueix les pèrdues totals de la companyia. L'enfocament alternatiu, menys beneficiós, està reaccionant a les pressions del client i se centra en la reducció de costos després que l'empresa comenci a perdre diners.
Processos millorats
Un altre benefici del cost objectiu és els processos millorats que resulten dels esforços de l'equip. Els equips de costos objectiu tenen en compte els costos materials, els requisits laborals i els processos. Els equips sovint descobreixen ineficiències en els processos actuals i recomanen millores que augmenten l'eficiència i redueixen els costos. Aquestes millores s'apliquen al producte que s'adreça, així com a altres productes que utilitzen el mateix procés. Mitjançant la millora dels processos, l'empresa també redueix costos en altres línies de productes.
Col·laboració entre departaments
Els equips de costos de destinació requereixen que treballadors de diferents departaments col·laborin per trobar maneres de reduir el cost del producte. Aquests empleats aprenen sobre les activitats que es fan en altres departaments i com les seves pròpies accions afecten els altres. Aquests empleats guanyen una apreciació pel gran panorama de l'empresa i construeixen relacions que es transfereixen a futurs projectes.
