Quan es consideren noves oportunitats de negoci, molts empresaris exploren les possibilitats de propietat de franquícia. Les franquícies ofereixen molts avantatges incorporats als nous propietaris de negocis, com ara un model de negoci establert i consciència de marca entre clients potencials. Tanmateix, la propietat de franquícia no està exempta dels seus inconvenients. Els operadors empresarials sense experiència poden trobar que la propietat de franquícia no és tan senzilla com pot aparèixer. Malgrat l'èxit generalitzat de moltes operacions de franquícia, els propietaris de franquícies no estan garantits per obtenir beneficis.
Model de negoci establert
Un avantatge important per tenir una franquícia és que les franquícies es basen en la replicació d'un model empresarial reeixit. Els nous propietaris de franquícies poden evitar gran part de la prova costosa i l'error que comporta establir un producte o una línia de servei. El propietari de la franquícia també pot aprofitar la presència de marca establerta per la franquícia. Per exemple, un client de Nova York sabrà exactament què esperar quan entres en una franquícia de McDonald's a Texas.
Suport corporatiu
El propietari de la franquícia pot confiar en el suport de l'oficina corporativa de la franquícia. L'oficina corporativa ofereix orientació sobre gairebé tots els aspectes de l'empresa, des de publicitat i màrqueting fins a disseny d'interiors i procediments interns. Quan un empresari independent es troba en un problema, ell o ella sovint s'enfronta a ella sola. Quan el propietari de la franquícia troba un problema, pot contactar amb l'oficina corporativa o llegir mitjançant l'acord de franquícia per determinar el curs d'actuació recomanat.
Costos fora de la butxaca
Un desavantatge notable per als empresaris en propietat de franquícia és l'alt cost d'entrada. Les tarifes de franquícia, especialment per a franquícies populars, poden ser molt altes. Les tarifes poden començar en $ 1,000 i correr a més de $ 200,000. Aquestes tarifes no compten les altres despeses implicades en un negoci d'inici, com ara béns arrels, disseny d'interiors o nòmines. A més, quan les operacions de franquícia obtinguin beneficis, una part important d'aquest benefici es dirigeix a l'oficina corporativa, no a l'operador de franquícia.
Directrius operatives estrictes
El problema més gran que molts empresaris troben en la propietat de franquícia prové de les directrius operatives estrictes que les franquícies corporatives posen als seus participants. Els empresaris creatius poden trobar aquestes directrius massa restrictius i ineficients. És possible que els empresaris vulguin abordar algunes de les falles amb els procediments que ha instal·lat l'oficina corporativa. No obstant això, gairebé qualsevol canvi en les directrius corporatives sobre l'operació de la franquícia es pot interpretar com una violació de l'acord de franquícia.
