A les economies modernes, la gestió corporativa sovint tracta temes importants, poques oportunitats d'inversió, massa diners i massa competència. Per assegurar-se que les seves estratègies comercials donin fruits, els executius sènior elaboren plans operatius adequats. També presten atenció als estats financers, inclosos els informes pressupostaris i les declaracions de resultats.
Declaració de guanys i pèrdues
Els inversors que consideren les apostes a llarg termini solen prestar atenció a la declaració de pèrdues i guanys d'una empresa, també anomenada P & L o un compte de resultats. Aquest informe comptable assegura als jugadors de canvi de seguretat que la signatura és financera. Els banquers d'inversió també fan atenció als clients de P & L quan preparen documents essencials per a una presentació pública inicial, inclosos resums de dades comptables, presentacions reglamentàries i tombes. Aquests són formes en què els banquers d'inversió proporcionen dades clau sobre l'oferta pública d'una borsa, destacant els bancs implicats en l'acord i el nombre d'accions oferts. Un compte de resultats inclou els ingressos, despeses i ingressos nets - o pèrdues netes, si els càrrecs operatius excedeixen els ingressos.
Importància
Parlar sobre com preparar el P & L corporatiu i garantir la seva precisió és un esforç col·lectiu. No és un tema tabú, un tema que només dirigeix els caps de departament i els caps de segments. El personal de rang i arxiu, especialment els comptadors i comptadors, pesa en aquestes discussions perquè, en definitiva, són els que implementen les recomanacions de lideratge. Preparar amb precisió un P & L comença amb les transaccions correctament registrades, és a dir, publicar entrades de diaris mitjançant el domiciliació i acreditació dels comptes apropiats. També implica revisar un saldo de prova per garantir la precisió dels deutes i crèdits. La preparació de declaracions d'ingressos sovint requereix destresa analítica i la capacitat de complir les directrius reguladores, especialment els principis de comptabilitat generalment acceptats.
Pressupost
En el mercat global, una empresa pot respondre a excessius costos de sobrecostos i processos ineficients creant una operació completament nova des de zero. Sovint, això és útil si la direcció considera que els caps actuals del segment no fan un bon treball per implementar directrius corporatives en les seves respectives unitats de negoci. Pressupost ofereix al lideratge empresarial l'oportunitat de controlar els desaprofitaments i controlar les despeses, tot evitant els alts costos que solen establir noves operacions. Un pressupost és un full de treball financer en què els directors de la companyia estableixen uns límits de despesa que els caps de departament i els supervisors de producció han de seguir.
Rellevància operativa
El pressupost ajuda a la gestió corporativa a posar en marxa polítiques de control de despeses, evitant que el personal treballi el sistema en els seus avantatges. Sense controls de pressupost adequats, una empresa podria produir pèrdues substancials, especialment si els caps de departament no controlen les despeses d'explotació.
Connexió
El lideratge corporatiu revisa les declaracions de resultats i els pressupostos per tenir sentit els factors que afecten la rendibilitat i la solvència. Encara que els dos documents siguin diferents, els caps de departament els utilitzen simultàniament en el moment de traçar estratègies operatives anuals. Això és degut a que els ítems de resultats, com ara ingressos i costos, també són components pressupostaris.
