A "Gestió estratègica", els autors Michael A. Hitt, R. Duane Irlanda i Robert E. Hoskisson expliquen que la millor estructura organitzativa depèn de l'organització i les canviants condicions del mercat. Les organitzacions sovint canviaran només en resposta a estímuls externs, com ara els accionistes que diuen que la corporació no està realitzant-se eficaçment. Aquí hi ha quatre tipus d'organitzacions descrites per Hitt et al que són utilitzades amb èxit per les grans organitzacions d'avui per a la gestió estratègica.
Empresa del Centre Estratègic
L'empresa del centre estratègic gestiona intricades relacions entre socis de la xarxa. Per exemple, si un fabricant d'automòbils es divideix en quatre operacions estratègiques en llocs geogràficament distants, el centre de l'empresa ha de coordinar totes les activitats per garantir que cada soci de la xarxa compleixi la seva part dels objectius organitzatius. El centre de l'organització es basa en la competència entre els socis de la xarxa per obtenir un rendiment òptim, el que significa que cada soci de la xarxa utilitza les seves pròpies estratègies de gestió per maximitzar els seus resultats i guanys.
Estructura combinacional
En empreses amb operacions en múltiples nacions i fins i tot en continents múltiples, l'estructura del centre depèn de la capacitat de cada branca per maximitzar la seva resposta a les condicions internes. Segons Hitt et al, "Les empreses que utilitzen aquesta estratègia intenten obtenir els avantatges tant de la capacitat de resposta local com de l'eficiència global". El resultat és una estructura combinacional que agrupa els beneficis de gestionar diverses divisions geogràfiques en cooperació amb l'estructura de divisió del producte.
Estructura estratègica de les unitats de negoci
Una estructura d'unitat de negoci estratègica per a una organització divideix l'empresa en unitats que inclouen la seu principal, les unitats de negoci estratègiques (SBU) i les divisions de cada SBU. Cada SBU té un conjunt comú de productes o mercats que tracta, però la seva estructura interna no té gaire en comú amb l'organització d'altres SBU. La seu central és responsable d'utilitzar processos de gestió estratègica, com ara controls financers, per assolir els resultats desitjats per a cada un dels SBU.
Estructura de matriu
L'estructura de gestió estratègica que evoluciona en moltes empreses és una estructura matricial. En aquest model, l'empresa combina dos tipus d'estructures-divisions organitzades segons la seva funció (com ara màrqueting o vendes) i divisions organitzades segons els productes que produeixen o els projectes en què s'especialitzen. Hitt et al assenyalen que aquest tipus d'organització és complexa perquè els executius de cada divisió guanyen o perden basats en els incentius per representar els seus propis interessos versus incentius per col·laborar (potser amb la pèrdua del seu propi poder) amb els líders d'altres divisions a tota la companyia diversa. La rendibilitat de tota l'empresa depèn de les interaccions complexes entre els administradors de divisions amb interessos conflictius o competitius, i el rendiment corporatiu a llarg termini depèn de la negociació exitosa i continuada del centre de la competència.
