Un dels rols més importants del govern corporatiu és assegurar que es prenguin decisions estratègiques en interès d'aquells que tinguin una participació en resultats reeixits. Les juntes s'han centrat cada vegada més en els accionistes corporatius, però pot haver-se començat a produir un canvi. Els interessos dels grups d'interès, com ara clients, clients potencials i no clients afectats per les decisions d'una empresa, poden començar a cridar l'atenció com a govern corporatiu té un paper cada cop més estratègic.
Configuració de la política
El govern corporatiu és el sistema utilitzat per dirigir i controlar organitzacions. Un dels rols importants que exerceixen els consells corporatius i els comitès executius és establir i fer complir les polítiques que es considerin necessàries per al funcionament eficaç de l'empresa. Aquests poden incloure codis de conducta ètica cap als clients, venedors, empleats i accionistes, incorporar-los a l'estructura de l'organització, així com aprovar posicions i responsabilitats funcionals. Això pot incloure l'aportació a la cultura corporativa o un seguit de subtils punts de govern que afecten la transparència o la opacitat de la presa de decisions estratègiques.
Establir estratègia corporativa
El directori corporatiu d'una organització ha d'estar íntimament implicat en establir una definició clara del propòsit de l'organització i els resultats desitjats. Si una empresa estableix l'objectiu de convertir-se en el líder mundial en tecnologia de telecomunicacions per al mercat militar, per exemple, els objectius corporatius, plans estratègics, assignacions financeres i resultats mesurables haurien de mesurar-se amb la seva capacitat per moure l'empresa cap a aquest objectiu. Si s'assignen recursos a llocs que no admetin aquest objectiu estratègic, la diligència deguda de la junta ha d'identificar la raó per la qual i donar una aportació a la que està fora de l'estratègia: el propi objectiu estratègic o les accions de recursos que apareixen inicialment per sortir- de-sincronització.
Garantia que les accions aportin posicions estratègiques
L'equip executiu d'una empresa és directament responsable davant el consell d'administració. Això requereix que les decisions empresarials importants i els resultats que s'hagin seguit en contra dels objectius empresarials haurien de ser revisats, si no pel tauler sencer, després pel comitè executiu del consell. Les accions estratègiques clau, com ara fusions i adquisicions, grans entrades de nous mercats, sortides de mercats, plantes de tancament o canvi de la barreja de diversificació o posició de preus són exemples de decisions que requereixen la supervisió del govern corporatiu.
Seguiment de les decisions d'inversió i inversions de capital
La direcció corporativa té la responsabilitat de revisar i comprendre els estats financers de l'empresa i guiar la prudent inversió de fons per maximitzar els ingressos i rendiments nets. Especialment des de la Llei Sarbanes-Oxley de 2002 que introduïa noves responsabilitats per a l'elaboració d'informes financers, els taulers corporatius han d'estar atents a l'impacte estratègic dels nous requisits per als controls interns. Els taulers corporatius també han de revisar i comprendre la cartera de productes i donar suport a l'equip directiu executiu, oferint una supervisió estratègica pel que fa als ajustos a la combinació de productes, aprovant o canviant inversions de capital a categories de productes amb el major potencial per mantenir i augmentar els fluxos d'ingressos i gestionar les despeses. Al mateix temps, els membres del consell corporatiu tenen una tasca difícil: ajudar l'equip executiu a equilibrar els objectius a curt termini que desitgen els accionistes amb la inversió a llarg termini necessària per garantir el futur de la companyia.
Rendició de comptes als grups d'interès
Des d'una perspectiva de governança, la rendició de comptes, sovint centrada en els accionistes de valors, pot arribar a ser alguna cosa fins ara desconeguda. Històricament, el currículum de l'escola de negocis ha destacat la responsabilitat principalment per les rendibilitats dels accionistes de valors, deixant que les responsabilitats d'una corporació siguin un bon ciutadà corporatiu sovint ignorat. Atès que els preus de les accions i els dividends trimestrals han estat protagonistes, sovint es reserven inversions a llarg termini. Els aspectes crítics de les responsabilitats de govern corporatiu, com ara la inversió en infraestructures, la recuperació de plantes, la seguretat en el lloc de treball o la planificació de desastres, sovint han estat ignorats o retardats en els paràmetres temporals segurs. El desastre del petroli del Golf el 2010 va demostrar un judici qüestionable per part del govern corporatiu de British Petroleum (BP). Mentre que el lapso potser era compartit per molts productors de petroli, va seguir anys de creixement dels ingressos sense precedents i rendiments dels accionistes. Com a resultats sense precedents, va aparèixer que es va designar una inversió corporativa, inspeccions de seguretat o plans de resposta a desastres en aigües profundes, fins i tot quan es van aprofitar les reserves de petroli en aigües més profundes i més profundes. Segurament els interessats en aquest desastre van molt més enllà dels accionistes de BP i inclouen als pescadors i les petites empreses els mitjans de subsistència van ser destruïts, la vida silvestre la van matar i la gent del Golf, les vides de la qual serien afectades durant dècades. Un consell corporatiu que no es prepara per a la crisi, o que consideri l'ampli impacte de les seves decisions operatives, no compleix el mandat del seu consell.
