La gestió financera es refereix a qüestions internes de l'empresa, com l'estructura financera bàsica de l'activitat empresarial i departamental. Les tècniques de gestió financera són les accions bàsiques que els gerents financers realitzen, en general, durant el desenvolupament de les seves funcions, que abasten un ampli ventall d'accions i han de tenir en compte moltes variables en la construcció dels seus models.
Programari de planificació
La tècnica bàsica de la gestió financera és planificar el futur. Per tant, l'administrador ha d'utilitzar models i dades estadístiques per predir com l'estructura financera actual de l'organització durarà amb el pas del temps. El problema real en l'ús del programari de planificació és la gran quantitat de variables que s'han d'inserir per a qualsevol model real per proporcionar informació útil. L'administrador ha de tenir en compte totes les variables rellevants sense utilitzar variables que es superposin. Per exemple, si, en un model estadístic, un gestor financer utilitza les variables de "política governamental" i "regulació" com a dues variables, el model es veurà danyat, ja que aquestes són, en realitat, una variable. El treball bàsic aquí és el pensament clar, l'economia dels recursos i la definició variable magra. Encara que és altament tècnic, arriba al cor de la disciplina.
Gestió del risc
Una de les àrees principals en què els paquets de programari bàsics estan programats per dur a terme és en la identificació del risc. La planificació financera és sobre la predicció de riscos i els mètodes de planificació per tractar-los. Per exemple, si una empresa està considerant comprar camps petroliers a Nigèria, el gerent financer recopilarà dades sobre la indústria petroliera de Nigèria. Els riscos que es poden mostrar són la manca de coordinació en la política governamental, l'equip de mala qualitat, la competència substancial i la corrupció en la indústria. La insatibilidad política i la violència ètnica seran altres factors de risc. El gerent realitza una sofisticada anàlisi de costos i beneficis per veure si els guanys previstos podrien sobrepasar els riscos d'invertir en aquest clima. La tècnica aquí és prendre aquestes variables de risc i adjuntar-ne un preu real.
Previsió de costos
Els directors financers i els comptadors de gestió poden preocupar-se pel valor dels actius, els costos i els riscos al llarg del temps. Els administradors financers han de participar regularment en la predicció de qualsevol possible augment o disminució del cost. Per exemple, si un gestor financer treballa per a una empresa que fabrica productes d'alumini, es pot triar un govern a Jamaica que vulgui prendre mesures per nacionalitzar les reserves de bauxita importants d'aquesta illa. La bauxita és l'ingredient principal en la fabricació d'alumini. El gerent escriu una sèrie d'escenaris i els seus costos previstos. Si el govern nacionalitza, cal determinar si el cost de la bauxita pujarà, si el govern és el contacte en aquests assumptes i el registre de l'illa en les indústries governamentals. Aquests són els principals problemes que s'han d'abordar per a un informe intel·ligent al tauler.
