Moltes empreses, especialment les més petites, són poc sistemàtiques a l'hora de donar pagaments. De vegades ho fan de forma arbitrària quan l'empresa està bé, però reté les pujades quan els empleats senten que han treballat prou per merèixer un. Si voleu conservar i motivar els bons empleats, val la pena pensar a través de la vostra estratègia de compensació.
Cost de vida
Si la taxa d'inflació augmenta, vol que el salari de la vostra empresa mantingui el ritme del cost de vida dels seus empleats. No haurien de sentir-se com si fessin el mateix treball per menys diners cada any. És prudent assegurar-se que la remuneració general mantingui la inflació amb un modest augment anual a tot el tauler.
Orientat a objectius
Més enllà d'això, és una bona idea utilitzar recaptes de pagament més importants com a forma de motivar els empleats individuals a fer-ho millor per a l'empresa. Definiu exactament quins objectius esperen que l'empleat treballi i, finalment, es reuneixi, per merèixer guanyar més diners. Aquest sistema hauria de ser transparent i just per mantenir el respecte dels empleats. En aquest cas, el calendari de l'augment depèn del propi progrés de l'empleat. És possible que et trobeu donant subàtiques a determinades persones cada dos anys i als altres cada sis mesos.
Norma de la indústria
Sobretot si estàs operant en una indústria competitiva amb una mà d'obra qualificada, és important mantenir-se al dia amb la velocitat que vius en el teu camp. Si no ho feu, podeu trobar que els vostres competidors emeten els empleats clau, simplement perquè estan disposats a oferir més diners. Definiu un objectiu anual de revisar taxes més àmplies de la indústria perquè estigueu segurs que manteniu el ritme.
Bonificacions
Si l'empresa no té perspectives de futur clarament clares, podeu utilitzar bonificacions com a forma de motivar els empleats sense obligar-se a augmentar els salaris a llarg termini. Una bonificació única és un èxit únic per als vostres guanys, i teniu considerablement més discreció per adaptar-lo al vostre pressupost en un moment determinat. Podeu donar bonificacions com a norma d'any de finalització d'any, o podeu establir objectius per a que els treballadors individuals treballin abans de donar una bonificació.
