Demanda potencial significativa
El graying of America suggereix que l'operació d'un centre d'atenció per a adults (ADC) pot ser una oportunitat de negoci rendible. Un informe de 2013 dels Centres per al Control i la Prevenció de Malalties prediu que 72 milions de persones majors, majors de 65 anys, representen el 20% de la població dels EUA el 2030, dues vegades la mida del 2013.
Una enquesta nacional de 2002 finançada per la Fundació Robert Wood Johnson va informar 3.400 centres d'atenció diürna per a adults en funcionament a nivell nacional. Això va deixar que el 56 per cent dels 3.141 comtats dels EUA no servissin, cosa que indica una necessitat important de més ADC. L'informe va arribar a la conclusió que la nació necessita 5.400 centres nous el 2002. L'actualització vuit anys després de l'enquesta nacional de RWJF de 2010 va registrar un augment de 4.600 centres. Aquestes xifres suggereixen que el creixement de les ADC continua disminuint la taxa de creixement de la gent gran.
Tot i la necessitat evident de serveis de guarderia per a adults, l'explotació d'un centre de guarderia per a adults rendible requereix una planificació acurada i comprensió clara de totes les fonts d'ingressos potencials.
Models de negoci
Hi ha dos models de negoci ADC basats en els serveis oferts:
- Models socials ofereixen atenció i supervisió bàsica dels sèniors en un entorn social, una varietat d'activitats i menjars i aperitius nutritius. Molts models socials ADC ofereixen serveis addicionals, com ara grups de suport per als cuidadors, projeccions periòdiques de salut, serveis de bany i transport.
- Models mèdics Proporciona tots o molts dels serveis que ofereixen els programes de models socials. Addicionalment, proporcionen serveis a clients amb discapacitat física o psíquica, incloent un LPN de servei en tot moment que està supervisat per una infermera registrada formada en atenció geriàtrica i demència. Hi ha serveis mèdics disponibles. Sovint, els models mèdics ofereixen teràpies físiques, laborals i de parla.
Fonts d'ingressos ADC
Els dos models de negoci ADC tenen implicacions d'ingressos diferents. Més de la meitat de tots els ingressos de l'ADC prové del finançament públic, amb només un quart de pagament privat, d'acord amb l'estudi RWJF de 2010. Medicaid, el Departament d'Afers dels Veterans i el finançament estatal i local són les tres fonts d'ingressos públics més importants de l'ADC, ja que Medicaid és la principal font d'ingressos més gran.
No obstant això, Medicaid no paga directament per a cura d'adults. Per contra, Medicaid paga ADC per especificat serveis d'atenció personal, teràpia física i serveis d'infermeria de la llista de serveis que inclouen Medicaid Cover prescrit per un metge. Com a tal, a pesar de ser més costós d'operar, millora les possibilitats d'executar un ADC rendible mitjançant el model mèdic, que permet aprofitar els fluxos d'ingressos de salaris públics amb una gran varietat de serveis aprovats per Medicaid.
Estratègies de rendibilitat de models socials
Els models socials, que tendeixen a ser més dependents dels ingressos per sous privats, requereixen diferents estratègies de millora de la rendibilitat. Aquestes estratègies solen centrar-se en orientar la clientela d'ingressos superiors que vulguin i puguin permetre's un major per diem, o pagareu un menú de serveis diversificats a la carta. Aquests serveis poden incloure menjars i aperitius gourmet, serveis de bellesa i saló d'ungles, música i teràpia de ball, instruccions de ioga i tai chi, escriptures creatives i conferències sobre belles arts.
ADC sense ànim de lucre versus guanys
L'informe RWJF de 2010 va trobar que el 56 per cent dels ADC operen com a entitats sense ànim de lucre (501) (3), mentre que el 16 per cent estan connectats a les agències governamentals. Això és significatiu, perquè l'informe també va revelar que el 8 per cent dels ingressos de ADC prové de beques. Les normes del servei de renda interna restringeixen severament les fundacions privades i les entitats de concessió del sector públic que concedeixen subvencions a entitats comercials amb ànim de lucre. Com a tal, la forma més factible d'aprofitar els ingressos de les subvencions és operar com a 501 (c) (3) sense ànim de lucre. Això pot marcar la diferència entre el resultat operatiu i la pèrdua operativa.
Nombroses entitats de concessió de beques públics i privades proporcionen beques ADC. Podeu trobar moltes entitats de subvenció del sector públic al Catàleg d'Assistència Domèstica Federal i als llocs web de USA.gov for Nonprofits.
El Centre de la Fundació i The Grantsmanship Center són dos llocs web destacats basats en tarifes que proporcionen directoris d'entitats de concessió de fons privats.
Recaptació de fons
Si no inclou cap recaptació de fons per compensar les despeses d'explotació de l'ADC, no us haureu de perdre una gran oportunitat de rendibilitat. Encara que l'informe RWJF de 2010 diu que només el 5 per cent dels ingressos de ADC prové de recaptació de fons i de donacions, aquest 5 per cent pot marcar la diferència entre el resultat operatiu i la pèrdua operativa. Alguns ADC tenen esdeveniments de recaptació de fons d'alt nivell que cobreixen una gran part de les seves despeses d'explotació durant tot l'any.
Millors pràctiques
Tant si s'està executant com si està interessat en iniciar-se, un ADC, reinventant la roda no és obligatori. Podeu augmentar significativament les possibilitats d'operar un ADC rendible seguint les directrius, els estàndards i les millors pràctiques operatives establertes per l'Associació Nacional de Serveis de Dia d'Adult, la principal associació comercial de la indústria.
