La reestructuració d'una empresa davant dels beneficis en disminució és una operació difícil i no consensuada que requereix una voluntat d'afrontar les realitats financeres i triar decisions difícils. Hi ha maneres de no només aturar el sagnat, sinó també curar i enfortir el pacient per al futur.
Penseu en la possibilitat de contractar un especialista en reemplaçament, ja sigui com un administrador provisional o un consultor, per ajudar a la reestructuració. Un foraster sovint aporta objectivitat i un nou punt de vista.
Analitza l'abast dels problemes. La imatge del benefici és simplement malalta o està malalta? El negoci central de l'empresa encara és econòmicament viable?
Desenvolupar un pla de reestructuració i presentar-lo al consell d'administració, direcció i empleats. També és aconsellable mostrar el pla a certs estrangers, com ara banquers i altres creditors, i als principals venedors.
Comenceu a la part superior. Reemplaça els membres febles de la direcció superior i el consell d'administració. A continuació, reduïu les capes de gestió. Les empreses no rendibles solen estar inflades amb els administradors mitjans.
Investigueu la possibilitat de reestructurar deutes o adquirir préstecs pont per finançar els costos de reestructuració.
Identifica els clients més rendibles. No són necessàriament els comptes més importants. Concentreu-vos en els compradors que pugen petites demandes al departament de servei al client, poques vegades retornen productes i requereixen només una atenció de màrqueting mínima per a comandes de repetició ràpides.
Aploreu les línies de productes menys rendibles i augmenteu la inversió financera i dels empleats en àrees més rendibles. Retireu completament els mercats no rendibles.
Tanqueu algunes instal·lacions per reduir les despeses generals. Consolidar divisions per eliminar funcions administratives duplicades, i / o vendre divisions de baix rendiment de l'empresa.
Separeu els empleats o reduïu alguns llocs de treball a temps complet. Encara que aquesta és una de les tasques més doloroses de la gestió, sovint és essencial per millorar la imatge de beneficis.
Outsourcing de serveis costosos. Pagar una tarifa plana per seleccionar els serveis realitzats pot reduir les despeses associades amb els empleats interns.
Traslladar part o totes de l'empresa a un altre estat (o país) per obtenir sous laborals menors, taxes de potència reduïdes i / o incentius fiscals especials.
Forma una associació amb una altra empresa per compartir serveis administratius o coneixements tècnics.
Investigueu l'última tecnologia per racionalitzar les operacions i / o millorar els productes. Els programes de correu de veu automàtic poden gestionar consultes telefòniques. Els components de la producció robòtica són cada vegada més sofisticats i rendibles.
Programeu reunions de personal per fer front a les preguntes i preocupacions dels treballadors restants. Després de la reestructuració, la direcció de l'empresa haurà d'explicar nous procediments i projeccions financeres.
Consells
-
Desenvolupar aliances estratègiques amb un nombre limitat de venedors per reduir costos. Accelera el desenvolupament de productes amb un alt potencial de beneficis canviant recursos de suport des d'àrees menys rendibles. Incloeu respostes a les preguntes més freqüents (FAQ) dels clients al lloc web de l'empresa i consulteu la URL del sistema telefònic automàtic de l'empresa.
