Ja sigui que sigui membre d'un equip o del seu líder, reconeixerà instàncies en què el grup necessita ajuda per treballar junts. Moltes vegades, estar al mateix lloc al mateix temps no és suficient. La cohesió de l'equip requereix un treball constant cap a un objectiu comú de tots els implicats, així com la capacitat de resoldre problemes al llarg del camí. Afortunadament, hi ha algunes coses que podeu fer per començar a saltar aquesta mentalitat i crear una unitat on ja no existeix.
Definiu un objectiu clar, comú o objectiu o recordeu a l'equip els objectius que ja s'han establert.
Assegureu-vos que tots els involucrats tenen interès i igualtat d'oportunitats per assolir l'objectiu. Per fer-ho, eviteu assignar més recursos a algunes persones que altres, ja que això pot generar sentiments de gelosia i menyspreu. Per crear la cohesió, tothom haurà de sentir-se igual d'important.
Establir una mentalitat de treball en equip donant reconeixement al grup més que a un individu quan es presenta una solució. Això fa que tot el grup sigui responsable i redueixi la competència entre els membres.
Prepara un pla de resolució de conflictes fent una llista de procediments que detallen quan i com es solucionaran els problemes. Per exemple, el pla pot requerir que el grup es reuneixi durant 15 minuts cada setmana amb l'objectiu específic de resoldre problemes del grup. El pla ha de demanar que l'equip treballi ràpidament per trobar una solució en lloc de culpar-ho. La resolució de conflictes és de summa importància, ja que es produeixen desacords quan hi ha diversos punts de vista.
Implementar activitats de creació d'equip amb freqüència, com ara endevinalles diàries que el grup pot resoldre, caça d'escates o una retirada de cap de setmana de desenvolupament. Aquests esdeveniments ocasionals contribueixen a reforçar la importància de l'unió i la unió.
