TNA és l'abreviatura de l'avaluació de les necessitats formatives o l'anàlisi de necessitats formatives. Les empreses utilitzen TNA per determinar quines accions produiran els millors nivells de rendiment dels empleats. La TNA pot ser proactiva o reactiva, i ambdós tipus utilitzen entrenament per abordar problemes de productivitat entre els empleats.
Orientació
Es pot realitzar una TNA en un empleat individual, un departament específic o una força de treball completa amb la finalitat de revelar i corregir qualsevol àrea de rendiment feble.
Proactiva
TNA proactiva és estratègica i curosament planificada sense un problema definitiu com l'enfocament. S'utilitza per oferir noves tècniques o processos als empleats, així com enfortir les expectatives existents.
Reactiva
La TNA reactiva passa quan es detecta un problema específic. Per exemple, si el problema de rendiment d'un treballador és evident, la TNA reactiva s'utilitza per corregir aquest problema específic.
Contrast
TNA proactiva passa quan les debilitats d'una força de treball es desconeixen i ajuda a indicar on es necessita ajuda. La TNA reactiva es produeix quan un problema ja és obvi, creant la necessitat d'una formació especialitzada per corregir el problema específic.
