La planificació de la capacitat afecta tots els aspectes de les operacions d'una empresa. L'avantatge d'utilitzar una estratègia de partit és que coincideix amb la capacitat real del que es requereix. Les empreses utilitzen altres estratègies quan una coincidència exacta no té importància. L'estratègia principal pretén anticipar la futura capacitat requerida i ampliar la capacitat per complir-la. L'estratègia de retard només amplia la capacitat quan la capacitat actual és totalment utilitzada. Tots dos tenen un gran risc de no proporcionar la capacitat requerida. L'estratègia del partit segueix de prop l'ús de la capacitat i incrementa de manera incremental la capacitat segons sigui necessari.
Garantir la disponibilitat de capacitat
Un dels principals avantatges de l'estratègia de partit per a la planificació de la capacitat és que garanteixi la disponibilitat de capacitat suficient per satisfer les necessitats dels clients de la companyia. Les capacitats de fabricació o servei d'una empresa existeixen per servir als seus clients, i la satisfacció del client depèn de la resposta oportuna de la companyia a les seves peticions. Quan la capacitat suficient per satisfer les necessitats del client no està disponible, els clients es veuran molestos o faran altres arranjaments. L'estratègia de partit, que se centra en fer coincidir la capacitat real amb la que es requereix, evita aquests problemes.
Evitar l'excés de capacitat
És possible planificar una capacitat suficient projectant necessitats futures basades en l'experiència passada. Aquesta planificació evita els colls d'ampolla de capacitat i els clients insatisfets, però ho fa amb el risc d'instal·lar un excés d'excés de capacitat. Quan les vendes previstes o els esdeveniments planificats no funcionen tal com es preveia, l'empresa tindrà la capacitat instal·lada que no pot utilitzar. L'estratègia del partit evita les sobrecapacidades potencials només augmentant la capacitat quan les condicions del mercat indiquen la necessitat, i només de manera incremental.
Augment de costos
Tant els colls d'ampolla de capacitat com les sobrecapacitats redueixen l'eficiència de les operacions de l'empresa i augmenten els costos. Quan no hi ha prou capacitat disponible, no es poden complir els requisits dels clients i la companyia ha de crear un sistema de llistes d'espera o comandes de reemborsament per atendre les sol·licituds del client. Quan estiguin a punt per complir-se, és possible que els clients ja no necessitin el producte o el servei, cosa que resulta en despeses perduts i despeses no cobertes. Quan les projeccions generen excés de capacitat, la capacitat addicional genera costos fixos sense cap tipus d'ingrés compensatori.
Evitar l'assignació incorrecta de recursos
Un avantatge final de l'estratègia de partit per a la planificació de la capacitat és que evita l'assignació equivocada dels recursos derivada dels errors de planificació de la capacitat. L'incompliment de la capacitat als requisits del mercat utilitza recursos que es podrien utilitzar de manera productiva per satisfer les necessitats del client. En canvi, l'empresa ha d'assignar els empleats per resoldre problemes causats per una planificació incorrecta de la capacitat. Els empleats treballen hores extres en un ambient de crisi que intenten satisfer als seus clients sense els productes o serveis necessaris disponibles. L'estratègia de coincidència garanteix que quan els empleats passin les sol·licituds dels clients, la capacitat d'adaptació està en marxa.
