Les iniciatives estratègiques impliquen el procés de planificació corporativa, el disseny d'objectius a llarg termini destinats a millorar una empresa. Les iniciatives operatives són més específiques, liderant canvis operatius específics en una empresa que realitza un procés. Les iniciatives estratègiques són les primeres, segons el qual una empresa estableix els seus objectius i dissenya els seus objectius. Les empreses creen els seus objectius operatius, dissenyant passos específics que condueixen a una empresa a la finalització de les seves iniciatives estratègiques.
Fundació estratègica
La vostra empresa funda les seves iniciatives estratègiques sobre els seus objectius i objectius generals. Les empreses revisen les seves iniciatives estratègiques en el marc dels ideals i motivacions de l'empresa. Les iniciatives estratègiques proporcionen un marc per a les iniciatives operatives. Per exemple, la iniciativa estratègica de la vostra empresa pot ser enfortir i millorar els seus programes de recerca i desenvolupament electrònic per mantenir-se competitiva amb altres empreses del vostre camp. Tot i que la idea general de millorar la recerca i el desenvolupament és un objectiu positiu, no proporciona cap orientació que pugui fer front a com es posaran en pràctica la fortificació i les millores.
Fundació operativa
La base de les iniciatives operatives de la vostra empresa són les iniciatives estratègiques. Una vegada que es forma una iniciativa estratègica, es creen iniciatives operatives que descriuen exactament com s'implementarà un objectiu estratègic. Les iniciatives operatives tenen objectius específics incorporats, proporcionant una perspectiva objectiu a objectiu sobre un problema. Com a exemple, la vostra iniciativa operativa pot ser contractar 15 empleats de recerca i desenvolupament, millorar el pressupost de recerca i desenvolupament en un 25% i començar a treballar en quatre nous projectes en un termini de dos mesos. Cada objectiu específic és un objectiu d'operació, proporcionant una perspectiva clara per quan arribi a cada objectiu.
Claredat estratègica
Les iniciatives estratègiques són necessàriament vagues, tot i que els treballadors treballen per reduir la naturalesa vaga d'aquestes propostes. Malauradament, els ajustaments pas a pas, els problemes de planificació i les necessitats situacionals de cada objectiu fan que sigui impossible predir amb precisió les necessitats d'una iniciativa. Com a resultat, la gent entén que les iniciatives estratègiques són directrius, flexibles per a la seva posterior revisió si cal canviar un objectiu. Per exemple, podeu saber que el vostre pressupost actual no és capaç de mantenir el nivell de creixement a la vostra oficina de recerca i desenvolupament que us vau plantejar i que podríeu veure obligats a treure els diners d'un altre departament o acceptar una reducció en la recerca i l'expansió del desenvolupament.
Claredat operativa
Les empreses construeixen iniciatives operatives entorn d'objectius específics i clars, amb calendaris clars establerts per guiar el procés. Cada objectiu té un termini específic, i tot i que la revisió és sovint necessària, és probable que hi hagi una revisió greu. Com a exemple, si la vostra responsabilitat és contractar els 15 nous treballadors de recerca i només teniu 10, podeu ampliar el termini i donar-vos més temps. Les revisions realitzades a la fase de funcionament són menys greus perquè les persones que fixen els objectius operatius treballen més a prop de la implementació i són més conscients dels requisits de cada pas.
