El desenvolupament dels empleats és una funció de recursos humans en què els empleats se'ls anima a augmentar les seves habilitats bàsiques i obtenir capacitació addicional per al desenvolupament professional. Aquest desenvolupament s'utilitza sovint per augmentar la satisfacció i la retenció laborals. El desenvolupament dels empleats s'ofereix habitualment com a benefici de l'empleat i generalment s'utilitza per contractar i retirar treballadors altament qualificats. Tot i que tots aquests aspectes del desenvolupament dels empleats són vitals per a l'estratègia de recursos humans, és fonamental considerar-los com una eina per al desenvolupament organitzatiu global.
Importància
En un món que canvia ràpidament, els empleats i organitzacions han de prendre mesures per mantenir-se competitives. Els empleats han de desenvolupar habilitats comercialitzables per donar-se un avantatge en el mercat laboral, mentre que les organitzacions han de desenvolupar empleats per competir amb altres organitzacions de la mateixa indústria. El desenvolupament dels empleats és un deure fonamental del gestor efectiu. Els directius i supervisors han de motivar els empleats a perseguir els objectius de desenvolupament de carrera personal i els objectius d'aprenentatge identificats pels líders organitzatius.
Estratègia
Tot i que el desenvolupament dels empleats és un element essencial de l'estratègia de recursos humans, és important que els programes de desenvolupament d'una empresa estiguin alineats amb l'estratègia global de l'organització. L'estratègia d'organització es generalitza a nivell executiu com una estratègia abstracta per alinear les activitats diàries de l'organització amb la declaració de la missió de la companyia. Els executius fixen metes específiques i mesurables que han de complir els administradors i els supervisors a nivell funcional. És vital que els líders de recursos humans vinculin l'estratègia de recursos humans a l'estratègia general d'organització per garantir que el desenvolupament dels empleats també promogui el desenvolupament organitzatiu.
Avaluació
Abans que els líders organitzadors puguin establir objectius de desenvolupament, primer han d'avaluar les competències bàsiques de l'organització per determinar quines habilitats són més importants per al desenvolupament de l'organització en general. També han de determinar on manquen les habilitats. Per exemple, si sembla que l'organització manca de lideratge fort, llavors un objectiu podria ser implementar capacitació per al desenvolupament del lideratge. Si els gerents identifiquen els problemes amb la dinàmica de l'equip, poden optar per implementar programes de creació d'equips per animar els empleats a treballar de manera més eficaç.
Retorn de la inversió
Les estratègies efectives de desenvolupament dels empleats generen un retorn positiu de la inversió, que és un objectiu fonamental comú de qualsevol estratègia de desenvolupament organitzatiu. La retenció d'empleats altament qualificats estalvia a l'organització una gran quantitat de diners que, d'altra manera, es perdran amb una gran facturació. Els empleats molt desenvolupats també contribueixen a l'eficàcia general de l'organització per competir amb els altres dins de la seva indústria. A més, les organitzacions tenen més capacitat per implementar desenvolupaments organitzatius quan els treballadors mantenen les habilitats necessàries per implementar el canvi.
