Com crear un pla de negoci intern. La majoria de les empreses tenen un pla de negocis extern, que detalla els objectius i accions al mercat per part del negoci. Aquest enfocament a l'exterior pot conduir a la desorganització dins de la pròpia empresa, ja que l'enfocament del pla és exterior. Per això, és una idea molt bona per a qualsevol empresa crear un pla d'empresa intern. Això canvia el focus cap a l'interior de la pròpia empresa.
Decideix el detall del pla d'empresa intern. Un pla de negocis intern pot ser tan específic com dissenyar un pla per a cada projecte en què la companyia treballa o tan àmplia com per centrar-se en els objectius i missions globals de l'empresa en general. Com més ampli sigui el focus, com més s'assembla al pla d'empresa extern.
Determineu l'audiència prevista del pla d'empresa intern. Serà aquest pla per tota la companyia que tingui els lectors fins a l'escala de la companyia als treballadors en el camp, o serà estrictament un pla centrat en l'executiu amb només el cap dels departaments com els lectors? La profunditat de la dispersió alterarà el llenguatge i la intenció del pla d'empresa intern.
Creeu una declaració de missió per al pla d'empresa intern. Si el vostre negoci té un pla de negocis extern, la declaració de missió d'aquest pla serà similar a la del comunicat intern. Tanmateix, la declaració de missió interna és més estricta en el seu enfocament, i se centra en les funcions pràctiques de l'empresa.
Identificar les oportunitats actuals i futures. La quantitat i el grau d'oportunitats depenen del focus del pla d'empresa intern. Si esteu construint un pla per a cada departament o projecte, el pla contindrà només les oportunitats que hi figuren. Per contra, si l'enfocament és tot el negoci, llavors necessitaràs les oportunitats per ser més àmplia.
Reconèixer els reptes actuals i futurs de l'empresa. Aquests reptes poden ser externs o interns, però només es relacionen directament amb els desafiaments que la companyia pot controlar.
Detalli una llista d'accions per aprofitar les oportunitats i limitar els reptes. Assegureu-vos que aquestes accions tinguin l'especificitat adequada. Per exemple, no voleu incloure una acció com "Fer millors productes". Aquesta acció és massa àmplia. Ha de ser una cosa així com "Reduir el temps mitjà de llançament del producte en un 10%". Es tracta d'una acció mesurable i específica, que els empleats poden treballar i aconseguir.
Genereu un pla d'implementació. Després de crear les possibles oportunitats, reptes i accions en el pla, heu de tenir una estratègia per implementar-los en el negoci.
