El programa espacial dels EUA dels anys seixanta és un exemple de planificació de productes multigeneracionals. Mercuri, la primera generació de coets espacials, va posar un astronauta a l'espai. Els géminis posen els astronautes a l'òrbita terrestre. Apol·lo, la generació final, va posar els humans a la lluna. La planificació multigeneracional es basa en un objectiu final o producte que no es pot aconseguir sense dues o més generacions de productes millorats.
Identifica el joc final
Per desenvolupar un pla multigeneracional, necessiteu un objectiu i una data límit. En el programa espacial, va haver de posar un home a la lluna a finals dels anys seixanta. En la planificació de productes empresarials, l'objectiu generalment és més modest. Podria dir, per exemple, que en dos anys la seva nova línia electrònica augmentarà un 20% més d'energia. El vostre joc final es pot basar en els vostres objectius empresarials més amplis. Si, per exemple, teniu previst començar a segmentar clients de categoria superior en tres anys, tenir un producte de gamma més alta amb funcions d'avantguarda en tres anys s'adapta bé.
Marca les generacions
El següent pas per crear un pla és determinar quantes generacions trigarà abans que el producte arribi a la meta. La primera generació hauria de ser un producte amb el que estiguis familiaritzat i que puguis crear fàcilment. Les generacions posteriors poden ser més sofisticades i aprofundir en habilitats i coneixements per crear i implementar. La generació final o dues podrien confiar en una nova tecnologia que la vostra empresa encara no ha de treure del tauler de dibuix.
Dibuixa el mapa
Una vegada que tingueu un objectiu final i una llista de generacions, podeu classificar-les. El mapa és una representació visual del vostre pla de projecte, amb cada columna que representa una generació successiva o un termini - el proper trimestre, l'any que ve, cinc anys a partir d'ara. Si el vostre objectiu final requereix que les diferents tecnologies siguin actualitzacions, podeu donar a cada tipus d'informació una fila pròpia. Podeu utilitzar més files per representar objectius financers o de màrqueting que s'adhereixen al pla de producte.
Fer ajustaments
Mireu el mapa quan hagueu acabat. Hauria de representar una progressió clara i senzilla que tots els seus grups d'interès puguin entendre. Si és difícil seguir-ho, heu de perfeccionar-lo. Completar el mapa del pla de producte no significa que estigui configurada en pedra. El treball en la generació actual de tecnologia pot obrir diferents camins potencials. El treball en generacions futures pot resultar més difícil del que s'esperava. Revisa el pla i el mapa quan sigui necessari
