Un negoci mesura la seva eficiència en la fabricació i venda examinant les variacions de volum que incorria durant la producció i les vendes. Una variància de volum és la diferència entre el que s'espera una empresa i el que realment s'utilitza. Es pot aplicar a la variància de volum unitats de vendes, materials directes, hores laborals directes i despeses generals de fabricació. La fórmula bàsica per a la variància del volum és la quantitat pressuposada menys l'import real utilitzat multiplicat pel preu pressupostat.
Variació de volum de vendes
La variació del volum de vendes és la diferència entre la quantitat d'unitats d'inventari que l'empresa espera vendre enfront de la quantitat que realment ha venut. Per calcular la variància del volum de vendes, rest quantitat pressupostada venuda des de la quantitat real venuda i multiplica per la preu de venda estàndard. Per exemple, si una empresa esperava vendre 20 widgets a 100 dòlars per peça, però només venia 15, la variància és de 5 multiplicats per $ 100 o $ 500.
Variació de volum de materials directes
La variància de volum de materials directes (també anomenada variància de quantitat de materials directes) és la diferència entre la quantitat de materials directes pressupostats per crear una certa quantitat d'inventari i el que es va utilitzar realment. Per calcular la variància de quantitats de materials directes, rest es necessita un material directe pressupostat des de la quantitat real utilitzada i multiplica per la cost pressupostat de materials directes. Per exemple, si una empresa pensava que necessitava 7 metres de tela a $ 6 per pati d'un producte però només necessitava 5 metres, la variància és 2 multiplicada per $ 6 o $ 12.
Variació del volum laboral directe
La variància directa del volum de treball, també anomenada variació directa de l'eficiència laboral, és la diferència entre la quantitat d'hores de treball directe pressupostat i les hores reals efectuades. Les hores laborals directes són les hores dedicades pels individus que realment creen o modifiquen el producte. Per calcular la variança de l'eficiència laboral directa, rest hora laboral pressupostadas de la hores reals gastades i multiplica per la cost pressupostat del treball per hora. Per exemple, si una empresa pensés que necessitaria 20 hores laborals a 30 dòlars per hora per a un producte, però només necessitava 16 hores, la variància és de 4 multiplicada per $ 30 o $ 120.
Variància de volum
La variància de volum superior, també anomenada variància d'eficiència general, és la diferència entre la quantitat de càrrega aplicada i la sobrecàrrega real aplicada. L'excés de costos són tots els costos del producte que incorren en una empresa que no forma part de la mà d'obra directa o despeses generals. Els sous pagats als supervisors, el personal de consergeria, les peces de la màquina i el manteniment de la màquina són costos generals d'informació general. Normalment, un negoci aplica aquests costos generals en funció del nombre d'hores laborals que es produeixen per crear productes. Aquesta taxa es determina per endavant i s'aplica quan es calculen les hores laborals reals.
Per calcular la variància de l'eficiència de la part anterior, resteu la variable hores laborals pressupostades des de la hores reals gastades i multiplica per la taxa d'excés estàndard per hora. Per exemple, diguem que una empresa pressupostada per 20 hores laborals, però només usava 16 i la taxa de despeses estàndard era de $ 5 per hora. La variància d'eficiència general és 4 multiplicada per $ 5, o $ 20. Una variància d'avantatges favorable, com aquesta, significa que es gasten menys despeses generals per crear el producte del que s'esperava. Si la variància és negativa, això significa que es van dedicar més hores al producte del que s'esperava, i es van generar més costos generals.
