Les competències de lideratge són una combinació de trets, habilitats, comportaments i coneixements que les organitzacions intenten quantificar amb la finalitat de vetllar per possibles líders. Les competències de lideratge encoratgen als subordinats a gestionar els seus objectius i proporcionar una eina de desenvolupament global. Les diferents competències s'apliquen en diferents nivells de lideratge i depenen de l'organització donada. A més, les organitzacions a vegades agrupen determinades competències i classifiquen-les en funció de la importància i la necessitat.
Competències de lideratge desitjades
En general, els líders han de tenir un pensament visionari que impliqui fomentar l'organització. Aquests dirigents han d'abordar qüestions relacionades amb la competència amb respostes rellevants. A més, els líders han de ser impulsats per l'èxit i apassionats pel treball de qualitat. Han de demostrar un alt nivell d'optimisme i ser persistents per completar les tasques. A més, els líders han de complir els codis fixats de conducta i ètica, han de ser justos i responsables de les seves accions i han d'estar disposats a aprendre dels seus errors. Altres grans competències inclouen àrees de gestió del risc, lideratge d'equip i desenvolupament del personal.
Avaluacions
Els processos d'avaluació de competències de lideratge poden ajudar a determinar les fortaleses i debilitats de les persones. Per exemple, les autoavaluacions requereixen que qualifiqui honestament per determinar el nivell de competència existent. El vostre administrador també us pot completar una avaluació i, a continuació, podeu comparar els resultats amb els resultats del vostre administrador. Moltes organitzacions utilitzen l'avaluació de comentaris d'informes, clients, supervisors i companys per millorar la validesa dels resultats de l'avaluació; això ajuda a donar una imatge imparcial de l'individu.
Models
Els models de competència de lideratge són estratègies pràctiques utilitzades per crear una eina d'idees per a l'avaluació de competències. Cada organització pot tenir la seva pròpia forma única de desenvolupar i utilitzar aquests models. Un model general toca els principals aspectes de les competències de lideratge. Tot i que s'espera que un líder demostri moltes competències, les competències principals inclouen l'autogestió, el lideratge d'altres, la innovació, la responsabilitat social i la gestió de tasques. Aquestes competències principals s'apliquen a tots els papers de lideratge independentment del nivell de gestió o de l'organització.
Beneficis
Les competències de lideratge poden ser eines potents que condueixen al creixement i al desenvolupament general d'una organització quan s'adhereixen a les narracions principals de l'organització. Mitjançant l'ús de competències de lideratge específiques com a base per a la selecció de lideratge, aquestes competències poden proporcionar un marc per al reclutament, desenvolupament i avaluació dels líders de l'organització. Per exemple, les competències com ara l'anàlisi d'orientació de servei i qualitat, el lideratge d'equip i el desenvolupament del personal milloren l'entusiasme de l'organització per assolir els objectius fixats i materialitzar els resultats desitjats principals de l'organització.
