Molts empresaris tenen un període d'introducció que dóna als empleats nous l'oportunitat d'adaptar-se a un nou lloc de treball, acostumar-se a tasques i responsabilitats laborals i desenvolupar relacions interpersonals amb supervisors i companys de feina. Segons el procés de revisió del departament de recursos humans de la Universitat de DePaul: "El període de presentació serveix com un procés de selecció ampliat que avalua el personal, les seves capacitats i s'adapten als requisits del lloc de treball. període d'introducció ". Com a supervisor, és probable que realitzeu una revisió de rendiment després de completar els primers 90 dies del nou treball en el treball.
Conegueu-vos amb el vostre empleat un parell de setmanes abans de la revisió del rendiment de 90 dies. Recordeu-vos que avaluareu la vostra actuació i li digui que porti a la reunió d'avaluació les preguntes o inquietuds que té sobre els seus deures, responsabilitats o lloc de treball. No es refereixi al període d'introducció com a període "de prova". Els experts en recursos humans aconsellen als directors i supervisors que s'abstinguin d'utilitzar aquest terme; és contradictori amb la doctrina laboral a voluntat perquè implica que l'empleat no es pot rescindir després de completar els primers 90 dies d'ocupació.
Reviseu el fitxer de personal del treballador per tornar a conèixer la seva descripció i expectatives de feina. Busqueu el fitxer d'ocupació per rebre comentaris anteriors i assegureu-vos que s'hagin completat i signat tots els formularis d'ocupació.
Per a la revisió introductòria, convideu l'empleat a la vostra oficina o a una altra configuració que proporcioni privacitat. Permeti'l temps suficient per estar assegut i còmode. Molts empleats troben la revisió del rendiment amb una experiència intimidant, especialment durant la primera revisió. Dun & Bradstreet suggereix diverses maneres de superar la incòmoda, com ara: "Conduir amb el positiu. És important reafirmar les fortaleses dels empleats al principi de la revisió". Aquesta és una bona manera de començar una revisió del rendiment, especialment si es proporcionarà informació per millorar-la.
Indiqueu el propòsit de la revisió de 90 dies i descrigui el procés de revisió per a l'empleat. Expliqueu que els supervisors i els administradors solen dur a terme revisions de 90 dies per garantir que els empleats se sentin còmodes en els rols per als quals van ser contractats. Comença la discussió amb una revisió del fitxer d'ocupació. Si hi ha algun formulari, l'empleat ha de signar o verificar, obtenir la seva signatura i reconeixement d'haver-los llegit. Reviseu les polítiques del lloc de treball al manual d'empleats i pregunteu al treballador si té alguna pregunta general sobre el lloc de treball o el seu paper.
Proporcioneu informació sobre el rendiment de l'empleat fins a la data i, si és necessari, parleu sobre suggeriments de millora o desenvolupament. Expliqueu-vos a l'empleat que mostrarà els estàndards de rendiment esperats per a cada treball. Entreteniment de preguntes sobre el treball. Pregunteu al treballador si el rol pel qual es va contractar compleix les seves expectatives: hauria d'haver-hi comentaris de dues vies durant la revisió introductòria. Si l'empleat experimenta dificultats per adaptar-se al nou lloc de treball o al nou entorn de treball, pregunteu el que podeu fer per ajudar-vos.
Mostreu el vostre agraïment pel temps de l'empleat i el seu interès per unir-se a l'empresa. Assegureu-vos que estigui disponible sempre que vulgui comentaris o que tingui més preguntes sobre el seu lloc de treball o l'organització.
