Encara que un tipus de formació per als empleats és essencial per a gairebé qualsevol negoci, els empresaris han de considerar els possibles inconvenients o inconvenients que la formació dels empleats pot tenir a la companyia, el personal existent i la línia de fons. Les empreses poden utilitzar una varietat de formes de formar empleats, com la formació en el treball o la formació a l'aula, però tots presenten alguns problemes per als empresaris. Abans de triar un mètode d'entrenament, explora els desavantatges de la formació en la gestió de recursos humans, així com els avantatges.
Consells
-
A més del cost de proporcionar entrenament per als vostres empleats, considereu que podeu estar ajudant la vostra competència tot oferint-los més competències valuoses en els vostres currículums.
El cost pot ser prohibit
Un dels majors desavantatges potencials de la capacitació dels empleats és el cost del procés. Si gestiona la formació internament, costa diners perquè haureu de pagar un dels vostres empleats per a la formació en lloc de fer un treball productiu. Si utilitzeu un entrenador extern, heu de pagar-lo pel seu temps. Podeu enviar els vostres empleats a un seminari o conferència de formació en una altra ubicació, que també pot representar un cost important per a l'empresa.
La qualitat depèn de les qualificacions de l'entrenador
Si un empleat és molt talentós en el seu lloc de treball, podria pensar que ella seria un bon entrenador per a nous empleats. Malauradament, això no sempre és així. Ser capaç de formar els empleats és una habilitat especial i no tothom té aquesta capacitat. Quan es tracta d'utilitzar un empleat per entrenar a altres empleats, podeu moure a algú fora de la seva zona de confort i és possible que no pugui entrenar als nous empleats, ja que els necessita ser entrenats. D'altra banda, si no és només un treballador amb talent, sinó també entusiasmat amb l'empresa i un gran comunicador, pot passar l'etapa d'entrevista. Per a posicions d'alt nivell, és millor contractar un entrenador corporatiu amb un títol de llicenciat o graduat.
Pren l'hora de les operacions diàries
Un altre problema potencial amb la formació dels empleats és que potser no tingueu prou temps per fer-ho de manera adequada. Moltes empreses només dediquen una petita quantitat de temps a formar nous empleats, i poden donar lloc a que els empleats no saben tot el que necessiten saber per tenir èxit. L'entrenador pot haver de precipitar-se a través de les parts importants de la feina i saltar-se algunes de les altres tasques que també han d'entendre l'empleat.
Ajudar a la seva competència
Cal entrenar empleats completament inexperts per tal que facin els seus llocs de treball amb eficàcia, però pot ser que sigui molt bo si es troba en un camp competitiu. En donar una formació intensiva a un empleat, és possible que faci molts treballs que beneficiaran a un dels seus competidors. És important jutjar la lleialtat del seu personal abans de decidir invertir en programes de formació avançada. En cas contrari, poden decidir buscar una oferta millor en un altre lloc una vegada que tinguin més habilitats valuoses en el seu full de vida.
Control de la formació
Quan delegueu la formació de nous empleats a un empleat o a un entrenador en particular, cal tenir molta cura en relació amb el que els nous empleats estan aprenent. Si l'entrenador no fa la feina a mesura que vulgui que es faci, els vostres nous empleats podrien acabar recollint alguns mals hàbits en el camí. Això podria fer que tot el seu negoci funcioni en un nivell que sigui menys que acceptable des del punt de vista, però els empleats no ho sabrien. L'ús de mètodes de formació tradicionals, com ara manuals o vídeos, pot ser que no sigui efectiu si estan datats, no interessants o no participen. Penseu en la possibilitat de combinar models de formació interactius actualitzats i en línia amb entrenament presencial per aconseguir millors resultats, estalviar temps i reduir costos.
