Un gerent és un planificador i un estrateg. El món modern presenta un entorn incert i canviant en el qual han de tenir lloc planificacions i estratègies constants per mantenir-se al cim. Diversos tipus de planificació estratègica en empreses poden ser aplicats a qualsevol indústria.
Planificació
El llibre de "Gestió contemporània" de Gareth R. Jones i Jennifer M. George descriu tres passos principals en la planificació: determinar la missió de l'organització, formular una estratègia i implementar aquesta estratègia. Jones i George defineixen la planificació com "identificar i seleccionar els objectius i cursos d'actuació adequats". L'estratègia és "un grup de decisions sobre quins objectius ha de perseguir, quines accions adoptar i com utilitzar recursos per assolir els objectius". La planificació es produeix en tots els nivells de l'organització: corporativa, empresarial i funcional. Un altre aspecte d'un pla és establir la "durada prevista d'un pla". La planificació de l'escenari considera "múltiples prediccions de condicions futures seguides d'una anàlisi de com respondre eficaçment a cadascuna de les condicions". Durant la planificació, els administradors de nivell superior comuniquen la visió de l'organització a nivells més baixos de la jerarquia de l'organització.
Anàlisi DAFO
L'anàlisi DAFO és un tipus comú de mètode de planificació estratègica en els negocis. Una anàlisi DAFO és l'acrònim utilitzat per identificar la força interna de l'organització (S) i les debilitats (W) i les oportunitats ambientals externes (O) i les amenaces (T). L'anàlisi DAFO es pot aplicar als nivells corporatius, empresarials i funcionals d'una organització. Quan realitzeu una anàlisi DAFO, creeu una llista sota cadascun dels quatre punts.
Model de cinc forces
Jones i George afirmen que el model de les cinc forces ajuda els gestors a centrar-se en les cinc forces competitives més importants o les amenaces potencials en l'entorn extern. Creat per Michael Porter, professor de Harvard Business School, les cinc forces es poden utilitzar com a extensió de l'anàlisi DAFO. Els cinc factors són el nivell de rivalitat dins de la vostra indústria, el potencial per a la seva entrada a la indústria, el poder i l'impacte dels grans proveïdors, el poder dels grans clients i l'amenaça de serveis o productes substitutius.
Estratègies de nivell empresarial
Porter també va desenvolupar una teoria sobre com els directius poden triar una estratègia empresarial. George i Jones ho descriuen com "un pla per obtenir un avantatge competitiu en un mercat o indústria determinat". L'estratègia de negoci exitosa "redueix la rivalitat, impedeix que els nous competidors entren a la indústria, redueixi el poder dels proveïdors o compradors, i redueix l'amenaça dels substituts, i això augmenta els preus i els guanys". Els directius han d'optar per seguir una de les quatre estratègies de nivell empresarial: baix cost, diferenciació, baix cost orientat o diferenciació enfocada. La diferenciació augmenta el valor del client distingint el seu producte d'altres competidors a través del disseny del producte, la qualitat o el servei d'atenció al client. Al reduir costos en fer el producte, pot reduir els costos globals en comparació amb els seus rivals, fent-lo més competitiu en el mercat. L'estratègia de diferenciació i estratègia de baix cost té com a objectiu servir a molts o més segments d'un determinat mercat, mentre que la diferenciació enfocada i el baix cost orientat només serveixen un o pocs segments del mercat global.
Estratègies de nivell de coporat
Les estratègies empresarials poden ajudar a les organitzacions a mantenir-se al capdavant de la indústria. Hi ha quatre aspectes: concentració en una sola indústria, integració vertical, diversificació i expansió internacional. En concentrar-se en una sola indústria, l'organització està reinvertint els beneficis d'una empresa per enfortir la posició dins d'una indústria. La integració vertical pot expandir les operacions empresarials cap enrere o endavant en la indústria. Un exemple d'integració vertical cap a endavant es produeix quan un negoci es fa càrrec de la creació de matèries primeres, en lloc de comprar-lo d'un proveïdor. Un exemple d'integració vertical cap endavant és quan un desenvolupador de productes va des de productes purament desenvolupats fins a obrir una cadena de botigues per distribuir el producte. La diversificació significa quan un negoci amplia el seu abast produint nous tipus de béns o serveis dins d'una indústria. L'expansió internacional significa productes de màrqueting per arribar a diferents mercats nacionals.
