Per triomfar amb la comunitat inversora, el lideratge corporatiu sovint necessita un equilibri adequat entre la rendibilitat a curt termini i la gestió de despeses a llarg termini. Per assegurar rendiments saludables en el futur, els executius sènior elaboren plans per reduir costos i llançar nous productes. També es debaten temes de planificació estratègica de comptabilitat i gestió en tramar tàctiques operatives.
Comptabilitat de gestió
Les converses comptables directives ofereixen als caps de departament l'oportunitat de parlar la seva opinió sobre l'eficiència i la rendibilitat de les empreses. En essència, aquestes converses sovint donen lloc a una crida a l'acció per reduir la despesa i evitar nous projectes que puguin resultar costosos per a l'empresa. També anomenada comptabilitat de costos o comptabilitat de gestió, la comptabilitat empresarial permet als caps de departament reflexionar sobre l'eficiència dels sistemes de fabricació i identificar on reduir els costos. En fer-ho, els caps del segment eviten la testitud que sovint marca la relació d'una empresa amb inversors infeliços.
Importància
La comptabilitat empresarial proporciona un fòrum en què els supervisors de departaments poden tenir una conversa sòbria sobre la situació financera d'una empresa. Debatar el pronòstic econòmic de l'empresa permet que la gestió de nivell mitjà comparteixi amb el lideratge principal diverses maneres de restablir o mantenir la solvència i la rendibilitat de l'organització. Els mètodes que poden ajudar a assolir una rendibilitat empresarial inclouen informes financers precisos, control de costos constants i discussions amb proveïdors sobre descomptes, descomptes i altres tipus de contractes de reducció de preus.
Planificació estratègica
La planificació estratègica es basa en el concepte binomial de "estratègia i planificació". L'estratègia és un pla d'acció que els enginyers de la companyia aconsegueixen assolir l'objectiu desitjat. La planificació es refereix a les diferents metodologies i tècniques que l'empresa es basa a identificar, aprovar i assignar els recursos necessaris per assolir l'objectiu desitjat. En essència, la planificació estratègica és el procés d'una empresa de formular una estratègia i decidir com assignar recursos per seguir l'estratègia.
Pertinença
La planificació estratègica té un paper clau en la forma en què una empresa estableix les bases per a l'èxit futur. En economies modernes, la formulació i la implementació d'estratègies són sovint un relat de poder operatiu, exercicis en què les petites empreses poden erosionar gradualment la quota de mercat dels jugadors més grans. Aquest escenari de "els desafiants i poderosos" pot passar si una empresa més gran perd visions de tendències emergents en un sector o és massa lent per respondre-les, donant així una petita empresa la possibilitat d'augmentar la seva presència en el mercat.
Connexió
La comptabilitat empresarial i la planificació estratègica són dos conceptes diferents que sovint es relacionen en les activitats operatives corporatives. El procés de presa de decisions comptables directives comença amb els principals empresaris que revisen les activitats corporatives i formulen estratègies adequades. De fet, tots els aspectes de la comptabilitat de gestió requereixen estratègies i planificació, ja sigui administració de costos, pressupostos o administració de rendibilitat.
