Com a petit empresari, haureu d'estar ben organitzats i fer una bona planificació per tenir èxit. Necessites temps per comprendre i planificar l'abast del teu negoci. L'Administració de petits negocis dels EUA assenyala que un pla de negoci "defineix amb precisió el vostre negoci, identifica els vostres objectius i actua com a currículum de la vostra empresa". Els detalls són la clau de l'èxit en escriure un pla d'empresa.
Creeu una descripció del vostre negoci. El vostre pla de petita empresa hauria d'incloure una descripció detallada del que farà la vostra empresa, els serveis que proporcionarà o els productes que produirà. Definiu l'abast de la vostra empresa i tingueu en compte que podeu ampliar la descripció de la vostra empresa amb el pas del temps. Indiqueu els vostres objectius empresarials i definiu quin nivell d'ingressos voleu obtenir.
Expliqueu com el vostre negoci s'adaptarà al mercat. Cal tenir una clara comprensió de la situació i les tendències actuals del mercat i de com funcionarà el vostre negoci en aquest clima del mercat. Realitzeu una anàlisi exhaustiva del mercat per ajudar-vos a entendre per què el vostre negoci dibuixa els clients als vostres serveis o productes. Tingueu en compte al vostre pla com publicitarà la vostra empresa als clients.
Planifiqueu les vostres finances. Inclogui totes les despeses generals, les despeses de llicència, els fons d'emergència i qualsevol altre tipus d'inici o expansió que tindrà. Descriu com reemborsarà qualsevol finançament que rebi. Els possibles inversors voldran examinar acuradament aquesta secció del pla de negoci.
Decidir sobre l'estructura de gestió i el personal. Especifiqueu qui està a càrrec i quines són les seves responsabilitats; identificar responsabilitats per a tots els implicats en la gestió de l'empresa. Igual que amb la resta del pla de negocis, aquesta secció es pot modificar si és necessari, ja que el vostre negoci evoluciona amb el pas del temps.
