La col·laboració és una part clau de la quantitat d'empreses i organitzacions que operen, amb persones que comparteixen les seves habilitats i coneixements per completar tasques mútuament beneficioses. En el millor dels casos, l'equip de construcció pot tenir resultats positius de gran abast. Tanmateix, el procés d'encoratjar la creació d'equips pot ser costós i ineficaç quan els líders empresarials no ho facin correctament.
Millor Comunicació
La comunicació millorada és un resultat positiu d'un exitós programa de creació d'equips. Els treballadors que aprenen a completar de manera eficient tasques compartides en un entorn controlat són més capaços de comunicar-se amb precisió en el treball. Això s'estén no només a la comunicació verbal, sinó també a reconèixer les necessitats i limitacions dels altres. Els forts comunicadors tenen l'oportunitat de passar a llocs de lideratge d'equip on poden ajudar els altres a sintetitzar i compartir informació. La creació d'equips també pot fer que els empleats siguin més pacients entre ells, disminuint el risc de malentesos.
Eficiència Superior
El resultat net de la creació d'equips que la majoria de les empreses esperen és una eficiència millorada. Quan els membres de l'equip puguin seguir centrats en els objectius del grup i confiar en els punts forts de l'altre per compensar les debilitats o àrees que necessiten millora, poden completar les tasques amb més rapidesa i professionalitat. La creació d'equips també pot augmentar la moral eliminant les barreres personals que existeixen abans dels exercicis de formació de l'equip o de l'educació, la qual cosa comporta una major productivitat dels membres individuals i de l'equip en general.
Costos
El cost és un dels majors inconvenients de la creació d'equips corporatius. Els costos monetaris varien segons el tipus de construcció d'equip en qüestió, però poden anar des de poc menys de $ 100 per persona per a excursions a l'aire lliure fins a tarifes elevades per als seminaris allotjats per destacats oradors públics. La creació d'equips també comporta el cost del temps allunyat de les tasques relacionades amb el treball, així com la necessitat de seguiment per assegurar que els programes de formació de l'equip estan assolint els seus objectius.
Conseqüències no intencionades
La creació d'equips també pot tenir conseqüències no intencionades que perjudiquen el resultat final d'un negoci. Per als empleats que tinguin habilitats específiques que resultin valuoses per als seus llocs de treball, però no es tradueixin en un entorn social, la construcció d'equips pot resultar ineficaç i, en efecte, perjudicar la interacció entre els participants. Per exemple, un empleat amb coneixements altament tècnics que completa la majoria de tasques individualment tindrà un desavantatge injust en un exercici de creació de grup que inclogui treballadors que interactuen amb els altres de forma periòdica.
En altres casos, els treballadors que s'adhereixin a la formació d'equips conjunts poden desenvolupar relacions socials inadequades que els distreguin del seu treball o que generin una actitud excessivament casual i poc professional en el lloc de treball. Els líders d'equips s'encarreguen de garantir que qualsevol esforç de creació de l'equip segueixi centrat en els objectius empresarials i que els empleats mantenen una actitud de respecte cap als altres participants.
