El mètode de la trajectòria crítica s'ha desenvolupat al llarg dels anys per permetre que un projecte es gestioni amb més eficàcia utilitzant un procés determinat matemàticament. El mètode determina la línia de temps en què s'està duent a terme un projecte, els recursos necessaris i quines activitats cal fer primer. Aquest sistema ha canviat la manera de gestionar i dur a terme projectes, racionalitzant tots els aspectes del procés.
Funció
La gestió efectiva del projecte utilitza un algoritme basat matemàticament anomenat mètode de ruta crític. El sistema estableix un conjunt d'activitats de projecte i determina quan el millor moment és programar cada esdeveniment individual. Quan un projecte té activitats interdependents, el mètode de la ruta crítica permet al gestor del projecte planificar quins esdeveniments han de produir per tal que es produeixin futurs esdeveniments. Per exemple, si una casa està en construcció, cal construir la fontaneria de l'edifici abans que es pugui col·locar la planxa.
Història
El mètode de la ruta crític va ser desenvolupat per la U.S. Navy durant la dècada de 1950. Va determinar que per construir la seva flota submarina de forma oportuna i decisiva, cal establir un nou mètode de cronologia de construcció. Es va determinar quan es va voler un producte acabat i es va analitzar cada procés que calia fer. L'Armada va tenir en compte els retards que eren inevitables i planificaven l'hora de partida exacta de cada part del projecte. El sistema estava tan ben desenvolupat que empreses de tot tipus van començar a implementar el mètode de la ruta crítica. Actualment, tot tipus d'empreses utilitzen el sistema des de desenvolupadors de programari i projectes de recerca fins a manteniment d'enginyeria i instal·lacions.
Característiques
Per tal d'establir un mètode de trajectòria crítica, s'ha de crear un model del projecte. La tècnica requereix una llista de totes les activitats que es realitzaran per completar el projecte. Això es coneix com la "estructura de la ruptura del treball". A continuació, determina el temps que es trigarà a completar cada activitat. A continuació, s'analitzen les interdependències de les activitats individuals, essencialment establint el que cal fer primer. Matemàticament, l'ordre del projecte pren forma i el procés es fa molt més fàcil de manejar com a tasques distintes i individualitzades.
Importància
Prioritzar les activitats d'un projecte és essencial per fer que el mètode del camí crític funcioni. Un gestor de projectes pot escurçar el temps d'un projecte realitzant més activitats de manera paral·lela. Això es coneix com "seguiment ràpid". Un gestor també pot escurçar la durada del projecte afegint recursos a certs aspectes en un intent de fer-los més ràpid. Això es diu "bloquejant el camí crític". En general, qualsevol projecte que utilitzi el mètode de la ruta crítica es pot ajustar per la velocitat utilitzant aquestes opcions.
Consideracions
Els horaris dels projectes poden canviar-se regularment. L'ús del mètode de la ruta crítica permet el seguiment continu de la programació i el seguiment més senzill del gestor de projectes. Això ha estat ajudat per la modificació del mètode del camí crític al llarg dels anys. Inicialment, el procés incloïa només les dependències lògiques entre els diferents aspectes del projecte. Després de molt desenvolupament, el mètode ha permès la inclusió de recursos relacionats amb cada activitat. Al determinar quan una secció específica del projecte aconseguiria els seus elements necessaris, el gestor pot prevenir "colls d'ampolla de recursos", que donen com a resultat la falta de disponibilitat de certs recursos quan són necessaris. Aquesta addició al mètode de la ruta crítica es coneix com "anivellament de recursos".
