El mètode de la ruta crítica (CPM) és una eina de gestió de projectes desenvolupada als EUA el 1957. Pot ser que el CPM no sigui apropiat per a tots els projectes. Els usuaris han de ser conscients de les seves capacitats i limitacions, i implementar-lo correctament.
CPM
En el mètode de la ruta crítica, un projecte es desglossa en activitats seqüencials i interconnectades. Cada activitat se li assigna un temps de finalització. Les activitats estan vinculades, de forma gràfica, per mostrar tots els camins possibles per completar el projecte, i la durada més curta "ruta crítica".
Projectes de primer cop
El CPM no és adequat si els projectes no es poden dividir en activitats discretes amb temps de finalització coneguts. Per exemple, en un projecte nou, la durada de l'activitat pot ser difícil d'estimar.
Temps de consum
Els crítics assenyalen que triga massa temps a identificar totes les activitats i a relacionar-les per aconseguir diverses rutes de projecte. Això causa frustració de l'usuari abans del projecte.
Canvi de recursos
El CPM deixa de treballar en situacions pràctiques en què els empleats solen tornar a assignar-se a través de projectes i activitats. Aquesta reassignació canvia el temps d'acabament de l'activitat i elimina el pla CPM.
Rutes paral·leles
Identificar una única ruta crítica és difícil quan hi ha camins paral·lels amb durades similars. Els equips de projectes poden no estar d'acord en quin camí triar o quines activitats són més crítiques que altres.
