Els administradors de contractació solen preguntar sobre el lideratge en el procés de contractació, fins i tot quan es recluta per obtenir una posició de nivell d'entrada. Un empleat que se sent còmode fent-se càrrec de projectes i administració d'altres és més flexible i promocional, oferint un major valor a llarg termini per a l'empresa. Tot i que sap que és important dir que sou líder, fer una còpia de seguretat de la vostra declaració amb exemples de la vostra carrera i explicar el vostre estil de lideratge és una mica més difícil. Al formular les vostres respostes, tingueu en compte que les organitzacions volen líders que equilibrin el valor del treball en equip democràtic amb la necessitat de fer un treball.
Prepareu-vos les preguntes d'entrevista de lideratge pensant cap enrere. En altres paraules, pensa en els principals èxits de la teva carrera que mostraren les teves habilitats de lideratge, i fes servir aquests exemples per respondre. Tingueu en compte els reptes de lideratge als quals s'enfronta i el que va fer per promoure el treball en equip productiu en les seves posicions anteriors.
Planteja idees d'entrevistes d'estil de lideratge que es pot preguntar. Els llocs web de les carreres Monster i Workopolis suggereixen que les preguntes següents són comuns: "Quin és el teu estil de lideratge?"; "Quin és el vostre estil de gestió?"; "Ets líder?"; "Què no t'agrada de gestionar altres persones?"; i "Explica'm com has demostrat el lideratge en la teva última posició".
Practiqueu respostes que mostrin tant l'esperit del seu equip com la seva decisió en respondre preguntes sobre el seu lideratge o estil de gestió. Per exemple, Monster suggereix que si un empresari pregunta sobre el vostre estil de gestió, el millor és dir que teniu una política de portes obertes però podeu fer el treball a temps. Voleu mostrar que agraïu les contribucions de l'equip, però teniu la confiança per fer la crida final i veure que els projectes s'acaben. Completa la teva resposta amb una anècdota personal. Per exemple, podeu dir que "pel que fa al meu estil de lideratge, començo a reunir-me amb el meu equip per discutir les seves idees. Posteriorment, treballo amb ells per distribuir responsabilitats. Si es presenten preguntes durant el projecte, busco l'entrada del grup però tinc entès la importància de prendre decisions ràpides per seguir en el camí. A l'empresa X vaig liderar un grup organitzant una conferència al client. L'equip va debatre sobre la ubicació, però en última instància, vaig prendre la decisió final i vaig aconseguir tots a bord explicant les meves raons. a una reunió."
Respondre preguntes de lideratge negatiu amb un gir positiu. Eviteu parlar de persones que us frustrin; concentreu-vos en els aspectes logístics del lideratge per evitar entrar a un territori perillós. Per exemple, si se li pregunta quina és la part més difícil de ser un líder, parleu sobre els reptes de la pressupostació o sobre la dificultat d'esbrinar tots els passos d'un projecte inicialment.
Mantingueu preguntes relacionades específicament amb les persones curtes i dolces, i manteniu el to com el més positiu possible. Per exemple, si se li demana que descrigui un moment en què hagués de gestionar una persona difícil, digui alguna cosa així: "Em sembla que la majoria de la gent es compromet a treballar dur, però puc pensar en una situació desafiant. Em vaig asseure i vaig parlar amb la persona i va trobar que tenia dificultats amb la càrrega de treball perquè no entenia com utilitzar el Programa X. Vaig programar una formació per al treballador i aquesta estratègia va solucionar el problema ".
Consells
-
Mostreu la vostra capacitat de lideratge i la vostra iniciativa fent les preguntes correctes a l'entrevista. Pregunti com l'empresa espera que algú amb els antecedents pugui ajudar, i quins són els objectius a llarg i curt termini de l'empresa. Aquest tipus de preguntes mostren que ets pensador i planificador: qualitats importants en qualsevol líder competent.
