Així com els tipus de negocis difereixen, els empleats també difereixen molt. El que motiva un no pot motivar a un altre. Per tant, un dels passos més importants en la motivació dels empleats és determinar el que és important per a cada empleat i construir la seva estructura de compensació i el seu pla de motivació al voltant d'això. Això pot haver d'ajustar-se amb el temps, però és bo tenir un punt de partida.
Tots els empleats són diferents
Els diners poden ser un factor motivador per a moltes persones; No obstant això, això no és cert en tots els taulers. Molts altres empleats poden sentir que la motivació prové de fer el bé al món i marcar la diferència. És important recordar que la motivació d'una persona pot diferir molt d'una altra i trobar aquestes diferències és un primer pas important per motivar els empleats. Esbrinar els factors motivadors d'un empleat pot començar en l'etapa d'entrevistes i és un procés continu durant tot el seu mandat.
Detecció de factors motivadors
La forma més senzilla d'esbrinar què motiva un empleat és simplement preguntar-li. Assegurar-se que aquesta informació s'utilitzi per beneficiar-lo, així com que l'empresa ajuda a obtenir respostes més honestes i precises. Si un empleat té por de dir que els diners el motiva, llavors serà més difícil crear un pla de compensació i un procés d'avaluació per a aquest empleat. El següent pas és observar contínuament i parlar amb l'empleat sobre quins són els seus factors de motivació, ja que aquests poden canviar amb esdeveniments de vida i canvis en el lloc de treball.
Posar el treball en perspectiva
Encara que no hi hagi un factor únic que motivi tots els empleats, sol ser útil per als empleats saber què estan treballant. En lloc de demanar als empleats que completin una llista de tasques, sovint és útil posar en perspectiva les tasques. Informar un empleat de la imatge més gran l'ajudarà a sentir-se com si formés part integrant de tot el procés. Fer que els empleats sàpiguen que les seves contribucions individuals a un bé major sovint són útils en el procés de motivació.
Rewarding Employees
Una vegada que hàgiu descobert quin tipus de motivació és important per a cada empleat, és important implementar immediatament un sistema de recompenses. Tenir això en el seu lloc permet que cada persona estableixi objectius i recompenses quan aconsegueixi aquests objectius. També és necessari tenir reunions freqüents amb cada empleat per discutir aquests objectius i els seus factors motivadors. Discutir on estan els empleats amb els seus objectius i on volen que els permeti formar part del procés. Recordeu observar, perquè les motivacions poden canviar amb el temps i és important ser flexible.
