La productivitat és el component més important de qualsevol empresa en funcionament. A cada nivell, els membres de l'equip han d'aprendre a treballar junts per assolir els objectius i les iniciatives de la companyia. Un directiu o supervisor amb èxit pot guiar els empleats d'una manera dissenyada per augmentar el rendiment seguint sis passos.
Doneu instruccions clares sobre la base de les polítiques, iniciatives i requisits de la vostra empresa. Com a líder, la gent us buscarà cap adreça. Tenir indicacions clares ajudarà al grup a completar de forma més eficient i ràpida un projecte i eliminarà la necessitat de rehacer els components completament incorrectes.
Estudieu els membres del vostre grup fins que conegui les seves fortaleses, debilitats, habilitats i necessitats. Equilibra el grup per assegurar una àmplia barreja d'habilitats. Això és més probable que produeixi resultats amb rapidesa i precisió.
Establir expectatives clares per a tothom del grup. Establir un marc de temps raonable per completar el projecte. No sobrecàrrega o infravalueu cap membre de l'equip, o es puguin produir sentiments d'antagonisme que redueixin la productivitat global del grup.
Adaptar-se a les necessitats situacionals. En situacions del món real, sorgeixen emergències. Això pot generar performances desequilibrades, i és possible que algú necessiti entrar i assumir més que la part equitativa de les responsabilitats del projecte. La preparació de persones per cobrir per als altres o incloure-les en cas necessari garantirà que cap part del projecte es deixi caure i que el grup sigui més productiu en general. D'aquesta manera, s'eliminarà la necessitat de solucionar els darrers minuts per completar projectes.
Reconeix i recompensa als membres de l'equip que superen les expectatives. La gent necessita reconeixement per a feines ben feta, i si saben que els seus esforços seran benvolguts i reconeguts, treballaran més per l'organització. Donar suport al creixement de les habilitats dels individus perquè portin les seves noves habilitats a projectes posteriors.
Avaluar el rendiment de l'equip al final de cada projecte. Reevaluar les habilitats si és necessari i mesurar la contribució i la productivitat de cada membre. Reviseu la vostra estratègia, si cal, abans de començar el proper projecte.
Consells
-
Feu un exemple de vosaltres mateixos: sigui una part visible de l'equip i permeti que la vostra gent sap que us pot acostar amb problemes, idees o altres problemes.
Avís
En cada grup hi haurà subalternos i superiors; Estigui preparat per suavitzar qualsevol disputa en grup derivada d'una disparitat en les contribucions.
