Cada empresa té la responsabilitat dels seus propis empleats, així com dels seus propietaris i del públic al qual serveix. Els treballadors que se senten compromesos amb els seus llocs de treball, col·legues i empresaris tenen més probabilitats de treballar amb força i menys possibilitats d'abandonar l'empresa, estalviant el negoci el cost del reclutament i la formació d'un reemplaçament. Els empresaris poden augmentar aquest compromís de diverses maneres d'acord amb el que s'ajusta al seu pressupost i la seva cultura laboral.
Accepte queixes
Els treballadors tenen més probabilitats de mancar de compromís quan no se senten valorats pel seu ocupador, ja que no tenen veu dins de l'empresa. Acceptar queixes en el lloc de treball és un primer pas per millorar les condicions i donar veu als treballadors. Implementar un sistema de queixes que sigui anònim i obert a tots els treballadors, com ara una caixa de suggeriments o una enquesta anònima anual sobre la satisfacció del lloc de treball. Utilitzeu el sistema de reclamacions per guiar canvis i millores al lloc de treball o determinar quines polítiques necessiten revisió.
Ajuda als treballadors a millorar
Els treballadors que treballen en llocs de treball tenen més probabilitats de sentir un compromís i es produeix un compromís quan els ocupadors s'interessin activament per ajudar a millorar els seus treballadors. Això pot tenir la forma d'una formació addicional en el lloc de treball, una assignació d'educació o un pla de reemborsament de matrícula o una conferència d'un especialista relacionat amb la indústria. L'atenció a la millora també contribuirà a augmentar la productivitat en el lloc de treball.
Mantenir el lideratge responsable
Els treballadors desenvolupen el compromís amb més llibertat quan confien en els seus superiors. Una política que promou una major rendició de comptes pot ajudar a millorar aquesta confiança obligant els treballadors a tots els nivells a respondre pels seus errors i descuits. Per exemple, un negoci que investiga les violacions de l'ètica elimina a fons el sentit que els líders eviten comportaments inadequats i pràctiques de gestió injustes. Una política de rendició de comptes que s'estén als executius, com ara el pagament basat en el rendiment i no un bonificació automàtica, crea una atmosfera de responsabilitat compartida i deixa clar que la companyia espera que els treballadors de tots els nivells contribueixin a objectius recíprocs.
Oferta d'incentius
Assegureu-vos que tingueu un programa d'compensació i d'incentiu adequat que ajudi a fer que els treballadors se sotmetin a valoracions i que els donin un motiu per romandre amb l'empresa.En particular, les promocions des del grup de treballadors existents i la possibilitat d'augmentar el salari al llarg del temps poden servir com a motius de compromís. Els plans de bonificació i plans de repartiment de beneficis també donen als treballadors una recompensa pel seu compromís passat i una oportunitat per augmentar encara més aquest compromís.
