Els controladors de costos són elements que afecten el cost final d'una determinada activitat. En termes de negoci, això pot implicar qualsevol factor que exerceixi una influència sobre el cost final d'un bé o servei que s'ofereix a la venda. A continuació es detallen algunes maneres d'establir els controladors de costos rellevants per produir el vostre producte.
Articles que necessiteu
-
Llista d'inventaris
-
Llistes de preus
-
Informació d'escala salarial
-
Dades de pagament de comptes
Avalueu el cost de les matèries primeres utilitzades en la producció del bé o del servei. Anoteu si les economies d'escala indiquen que les matèries primeres augmenten el seu cost, augmentant així el cost total de producció de cada unitat del vostre producte.
Comproveu la qualitat de la maquinària o l'equip que implica produir el vostre producte. Això inclouria tenint en compte la freqüència amb què es requereixen reparacions.
Feu un cop d'ull molt dur al vostre procés de producció. La idea aquí és determinar si hi ha alguna manera de perfeccionar el procés i augmentar així la productivitat. Amb una mica de sort, podeu identificar alguns passos en el procés que es pot ajustar per fer possible produir més unitats per hora de salari sense afegir cap empleat ni cap maquinària nova.
Feu un cop d'ull a la ubicació i configuració de les instal·lacions de producció. En essència, vol que la maquinària o l'equip utilitzat en la producció estigui disposat, de manera que el transport manual entre els passos es minimitza. Això comença amb la ubicació on s'emmagatzemen les matèries primeres i acaba amb l'espai de magatzem que es configura per donar cabuda als productes acabats pendents d'enviament.
Qualifica els teus salaris i beneficis a la teva força de treball. Assegureu-vos que la vostra escala de pagament sigui competitiva amb empreses similars de la zona i que ofereixi beneficis equitatius. Els empleats feliços són treballadors productius i, per tant, ajuden a mantenir el cost mitjà de producció de cada unitat dins de la raó.
Consells
-
La idea darrere dels controladors de costos és tenir en compte quines despeses van a fabricar un producte final. Aquesta conscienciació ajuda a fer possible la gestió dels costos, ajudant així a la companyia a ser més rendible.
Avís
Avaluar sempre l'impacte d'un canvi en qualsevol controlador de costos en els altres controladors de la cadena. Tot i que el canvi pot estalviar temps o diners en un moment del procés, podria crear problemes més en la producció que minimitzin o fins i tot eliminin els estalvis obtinguts pel canvi.
