Contractar un consultor per dur a terme una feina especificada o proporcionar assessorament expert pot beneficiar a la vostra organització. Normalment, contractarà aquest consultor de manera contractual, de manera que lliura en un termini determinat una compensació acordada. L'ús d'un consultor també té els seus desavantatges: el resultat del vostre compromís no sempre serà tan fructífer com s'esperava, deixant-vos decebuts.
Experiència i Perspectiva exterior
Contractar un consultor independent té el benefici d'introduir habilitats i habilitats no disponibles a la vostra organització. Ja sigui que contracta un consultor per a la formació o per configurar un projecte, confia en la seva experiència per obtenir resultats en un temps determinat, que pot millorar la productivitat. Això pot ser un compromís únic que allibera el vostre personal per concentrar-se en el vostre negoci principal. A més, el consultor sovint proporcionarà la perspectiva d'un estranger a la vostra empresa, que pot ajudar a evitar que una empresa esdevingui massa insular en el seu pensament.
Estalvi de costos
Sovint, és econòmicament prudent contractar els serveis d'un consultor quan comença un nou projecte, com implementar una estratègia de màrqueting o canviar els seus mètodes comercials. La seva experiència redueix el temps d'entrenament i us assegura que eviteu trampes cares. A diferència dels empleats habituals, no haureu de mantenir consultors en la seva nòmina una vegada que el projecte contractat per a ells estigui complet. La vostra organització estalvia els impostos de beneficis i de la nòmina. A més, estalvia costos generals i de gestió associats a l'administració d'empleats.
Coneixement d'empresa limitada
Els consultors sovint no tenen coneixement dels procediments interns. Això pot crear conflictes laborals, ja que la seva manera de funcionar pot afectar el flux de treball dels seus empleats habituals. Normalment té un control limitat sobre contractistes independents; només es guien pel que s'especifica en el contracte. Si opera una empresa multinacional, contractar consultors en països estrangers pot ser un repte a causa de dificultats lingüístiques i diferències culturals, que requereixen recursos addicionals per assegurar un compromís productiu.
Preocupacions de qualitat
La majoria de les vegades, els consultors es contracten per omplir un buit crític. És possible que no tingueu cap experiència pròpia per comprovar si els mètodes d'un consultor proporcionaran la qualitat que podeu esperar. Si no està buscant informació activa o un informe d'estat, però li confereix el marge de maniobra per operar de forma independent, es corre el risc d'obtenir resultats de baixa qualitat. És fonamental que un membre de l'equip d'implementació mantingui fitxes sobre les activitats del consultor, obtenint informes d'estat i promeses realitzades. També és vital que hi hagi comunicació amb el consultor durant tot el procés, per assegurar-se que entén tant els problemes que vol resoldre i les limitacions que poden limitar les seves opcions. Per exemple, un consultor que desenvolupa una solució de programari per a la vostra empresa no respondrà a les vostres necessitats si no funciona bé amb el vostre sistema existent.
