Una bona estratègia empresarial defineix i prioritza les accions necessàries per aconseguir objectius a llarg termini. Tanmateix, molts empresaris lluiten amb les avaluacions d'estratègies empresarials, ja que molts mètodes d'avaluació són confusos i difícils. El mètode d'avaluació de Rumelt, nomenat pel seu creador, Richard Rumelt de la UCLA Anderson School of Management, intenta simplement el procés utilitzant quatre criteris per avaluar si una estratègia és eficient, efectiva i alineada amb la missió i els objectius d'una empresa.
Consulteu la coherència
Reviseu objectius i objectius a curt termini per garantir que cadascun d'ells admeti la seva estratègia comercial a llarg termini. Això és especialment important si la vostra empresa experimenta un creixement, ja que les decisions que es prenen en resposta al creixement poden alterar la direcció de l'empresa. Les connexions consistents permeten que la vostra empresa funcioni com una unitat orientada a equips coherents, amb la majoria de problemes o problemes que remeten a les diferències entre les persones i no a les operacions comercials. Els indicadors vermells que apunten a les incongruències entre els objectius a curt termini i els plans estratègics a llarg termini inclouen conflictes interdepartmentals i competència, manca de comunicació o manca de reptes de comunicació i autoritat.
Avaluar la adaptabilitat
Determineu el rendiment de la vostra estratègia i s'adapta al seu entorn. Comença aquesta avaluació en dues parts, primer determinar si la vostra estratègia està ajudant a la vostra empresa a adonar-se dels ideals socials i econòmics esbossats a la vostra missió comercial. A continuació, fixeu-vos en si, i bé, la vostra estratègia reconeix, gestiona i gestiona tendències econòmiques i legislatives canviants. Una estratègia ben desenvolupada afavoreix l'anticipació i una resposta proactiva, més que reaccionària, a un entorn canviant.
Anàlisi d'avantatge competitiu
Analitzeu la vostra estratègia empresarial per assegurar-vos que us permeti desenvolupar, promocionar i mantenir l'avantatge competitiu de la vostra empresa. Per exemple, avaluï si la seva estratègia fomenta la innovació i la creativitat o si demana un pensament orientat al procés. Això afecta si la vostra empresa pot distingir-se de competidors directes, ara i en el futur, oferint productes o serveis distintius, desenvolupant recursos especialitzats com ara patents i marques comercials o desenvolupant una reputació com a empresa amb empleats amb superior habilitats.
Estudi de viabilitat
Avalueu la vostra estratègia empresarial com a total per avaluar la seva viabilitat a llarg termini. Per exemple, examina l'estratègia des d'una perspectiva financera i identifica les seves limitacions. Avalueu el personal en termes de requisits, coneixements i el conjunt d'habilitats necessaris per assolir els objectius estratègics a llarg termini. A més, consideri si el personal bàsic, inclosos els directius i els empleats, estan disposats a contribuir i donar suport a l'estratègia empresarial i la direcció en què està prenent la seva empresa.
