Una cadena de subministrament inclou les empreses a través del seu canal de distribució que contribueixen a aconseguir productes als consumidors. Per als minoristes, els fabricants i majoristes són membres de la cadena de subministrament comuns. Les cadenes de subministrament en si mateixes no necessàriament tenen punts forts i debilitats, però SCM com a sistema empresarial.
Coordinació eficient
La coordinació de les activitats de la vostra cadena de subministrament amb proveïdors i compradors permet optimitzar l'eficiència en relació amb una perspectiva transaccional sobre les activitats de la cadena. Amb SCM, col·labora amb els vostres proveïdors i compradors per aconseguir que els productes arribin al mercat de la manera més valuosa. Com a minorista, vostè i els seus proveïdors es beneficien quan els consumidors demanen béns. Per tant, la coordinació de les activitats de transport, logística i distribució amb els principals proveïdors permet centrar-se en els controls de qualitat i costos que condueixen a un valor optimitzat del client. Un enfocament més transaccional fa que el seu membre de la cadena concentri les seves activitats en la generació d'ingressos òptims d'un comprador directe.
Activitats centralitzades
La gestió de la cadena de subministrament és una forma de planificació de recursos empresarials. Els sistemes ERP estan centralitzats en una organització, que li permet posar els seus millors professionals de SCM encarregats de gestionar les relacions de la cadena de subministrament. Una gran diferència entre una cadena de subministrament gestionada i una no estructurada és l'èmfasi en les relacions de confiança. En lloc de proveir constantment el menor cost, vostè construeix una xarxa més petita de proveïdors bàsics que confia. Aquesta confiança li permet comunicar-se de manera més efectiva, d'acord amb estructures de preus equitatives i de coordinar activitats conjuntament.
Gestió d'inventaris i riscos de confiança
Entre els inconvenients principals d'una cadena de subministrament gestionada es troben els riscos de gestió d'inventari i dependència. Atès que SCM requereix la col·laboració entre el vostre negoci i els seus proveïdors, esdevé inherentment dependent dels proveïdors per a la gestió d'inventaris. Els retards de reposició d'un proveïdor poden deixar un detallista amb prestatges buits i molestos clients. Aquest problema no és tan bo si teniu diversos proveïdors en cada categoria de producte que podeu trucar. Una xarxa més petita de relacions de proveïdors també dificulta el poder de negociació de la vostra empresa per fer front als augments de preus proposats.
Costos interns
Un enfocament sistemàtic de SCM fa que la vostra empresa inverteixi en persones, tecnologia i processos. Els professionals dedicats a la gestió de la cadena de subministrament, el transport i la logística sovint són necessaris per a un sistema SCM reeixit. A més, la gestió de la cadena de subministrament es basa en una forta xarxa informàtica amb programes de programari SCM. La tecnologia us permet integrar dades amb proveïdors, que és especialment important en els programes d'inventari gestionats per proveïdors. Si bé aquestes activitats apunten a l'eficiència i als avantatges de beneficis, la inversió inicial i continuada és forta per a empreses típiques.
