En el negoci, el canvi és constant, de manera que les organitzacions sempre s'adapten a la demanda del mercat. Ja sigui intern o extern, el canvi d'una organització té causes diferents. Saber quines són aquestes causes és una part essencial de la gestió empresarial. Els empleats també han de ser conscients del que causa el canvi organitzatiu, ja que inevitablement els afecta també.
Productes de final de vida
Després d'algun temps, la demanda del mercat del producte d'una empresa pot disminuir. Això provocarà la caiguda dels beneficis de la companyia i, en darrer terme, obligarà a l'empresa a abandonar el producte per obtenir una nova font d'ingressos. En altres paraules, quan un producte arriba al final de la seva vida, l'empresa la descontinuarà i es traslladarà a alguna cosa nou. Quan això succeeix, l'empresa transfereix treball i finançament al nou producte, que pot afectar el tipus de treball que realitza l'empresa i com seguir endavant.
Canvi del Govern
Els empleats del govern poden trobar que quan es produeix un canvi en el govern, per exemple, quan es triï un nou president i, en conseqüència, una nova administració, la nova administració pot aturar determinats projectes existents. Un nou govern significa una nova agenda política. Com a resultat, el problema més gran és que això pot deformar completament la forma en què l'organització governamental porta a terme assumptes o fins i tot produir acomiadaments o acomiadaments, dos departaments fent el mateix.
Fusions i adquisicions
Les fusions i adquisicions són causes del canvi organitzatiu que molts usuaris coneixen des de les notícies. Quan dues empreses es reuneixen, tornen a crear les seves estructures. L'entitat adquirent potser desitgi reduir les seves despeses i reassignar alguns recursos a nous productes o serveis. Bàsicament, aquest canvi pot comportar reduir la quantitat de treballadors o alterar la naturalesa dels llocs de treball del personal.
Canvi d'estratègia
De vegades, una empresa pot canviar les seves prioritats. Per exemple, una organització pot decidir passar de centrar-se en un producte per centrar-se en un servei. Això crearà una demanda de nous tipus de màrqueting i producció, alhora que requereix un canvi d'estratègia. Tots aquests factors combinats poden provocar un canvi massiu.
Canvi estructural
Arribarà un moment en què una organització revisi les seves estratègies administratives, és a dir, els gerents i els professionals de recursos humans canvien la manera d'organitzar el negoci. Per exemple, podrien introduir nous mètodes de comptabilitat, com passar de fitxers de paper a fitxers digitals. Això requeriria un reciclatge massiu per a tots els empleats implicats. Fins i tot les millores en menor escala, com ara l'actualització del programari, encara provocaran un canvi.
