La majoria dels directius volen que les seves organitzacions tinguin èxit, però no tots saben com aconseguir aquest objectiu. El fet de ser un administrador sovint és molt diferent d'aprendre o llegir sobre ell, i pocs supervisors troben que estan preparats per a aquest paper una vegada que l'ingressen. Deixant de banda els aspectes quotidians del treball amb l'empresa, no saben quines activitats tenen per prioritzar perquè les coses funcionin sense problemes.
Contractació
La primera activitat directiva que porta a una organització exitosa és un procés de contractació ben pensat. Al contractar els tipus adequats d'empleats en el moment adequat, podeu eliminar un gran nombre de resultats negatius fora del ratpenat. Per exemple, si sap que la seva organització no es pot permetre el luxe de dedicar temps a contractar treballadors sense experiència, contracteu aquells amb més coneixements en el camp. Tot i que és temptador aconseguir que els treballadors amb menys coneixements per estalviar costos inicials, la pèrdua de l'empresa que no té temps per entrenar a aquests treballadors serà més gran que qualsevol estalvi.
Llançament
L'exhibició és una altra activitat que els directius d'una organització reeixida que han d'estar disposats a realitzar. Sovint, una funció de treball temuda, disparar o disciplinar a empleats de baix rendiment és una tasca necessària per connectar diners a la companyia i alliberar fons per aportar nous talents. Per tal de disciplinar o rescindir els empleats amb eficàcia (i reduir la responsabilitat de la companyia), mantingueu documentada i comptes de testimonis acurat de tots els problemes que van provocar la decisió de llançament.
Supervisió
Els directius han de proporcionar la quantitat correcta de supervisió. Sovint, la gestió ofereix una supervisió massa poc o massa perquè els empleats siguin efectius en els seus llocs de treball. Massa poca supervisió i els objectius importants dels empleats poden no completar-se. Massa supervisió, i els treballadors se senten sofocats i assetjats, i possiblement puguin buscar altres llocs de treball. Un gerent intel·ligent sap quins empleats necessiten més d'assistència que d'altres, i ajusta la supervisió en conseqüència.
Motivant
Finalment, motivar els empleats hauria de ser un objectiu crucial en qualsevol organització próspera. En una empresa o economia de baix rendiment, és probable que la moral dels treballadors pateixi; els administradors necessiten saber elevar-lo i fer-ho ràpidament per satisfer els objectius de la companyia. Fomentar les relacions amistoses amb els treballadors sovint milloren la seva qualitat de treball, ja que és probable que els administradors siguin més aliats als quals es puguin acostar. Tingueu cura de mantenir sempre les seves relacions professionals, però: fer-se massa personal amb els empleats provoca el seu propi conjunt de problemes.
