Segons la teoria de contingència de Fiedler, els líders es troben en una de les dues categories diferents. Aquestes categories inclouen líders orientats a la tasca i orientats a les persones. Fiedler també va proposar que tres elements diferents influenciessin l'efectivitat del lideratge. Aquests elements inclouen el grau de definició de les tasques d'un líder, el grau de poder posicional del líder i la relació que el líder té amb els seus seguidors. En considerar aquests factors, Fiedler va crear la seva teoria de contingència que ofereix diversos avantatges.
Flexibilitat de l'estil de gestió
Abans de la teoria de contingència de Fiedler, els psicòlegs que estudien el lideratge van centrar la seva atenció en els trets específics dels líders. Creien que hi havia un model universal que tots els líders havien de lluitar. La teoria de contingència de Fiedler va ser revolucionària perquè va ser la primera teoria que va proposar que no hi havia una manera correcta de dirigir els altres, sinó de moltes maneres. Fiedler va descobrir que els diferents estils de gestió funcionaven millor per a diferents tipus d'empreses a partir de factors com el tipus de treball, l'estructura organitzativa, els nivells d'estrès i el fàcil canvi que es va acceptar. A través de la teoria de contingència de Fiedler, les empreses poden avaluar millor i adaptar la seva gestió a necessitats organitzatives específiques.
Opinions dels empleats Matèria
Sota la teoria de contingència de Fiedler, l'efectivitat d'un líder depèn directament de la seva relació amb els seus empleats. Per tenir èxit, un líder ha d'encaixar en la cultura global de l'organització. El líder també ha de tenir el respecte dels seus empleats i ser percebut com capaç de manejar les responsabilitats d'un paper de lideratge. Com a resultat, els líders es formen a l'organització i no intenten forçar la cultura organitzativa a inclinar-los.
Flexibilitat en l'estructura de tasques
Els diferents tipus de tasques requereixen diferents nivells estructurals. La teoria de contingència de Fiedler ho pren en consideració al permetre la flexibilitat en l'estructura de tasques. Per exemple, els entorns de fabricació i producció tendeixen a requerir molta estructuració ja que els treballadors necessiten saber què fer per completar una tasca. D'altra banda, les ocupacions creatives, com aquelles amb artistes o desenvolupadors de programari, requereixen menys estructuració i més llibertat per explorar la creativitat.
Qualsevol pot fer-se líder
Mentre que algunes persones creuen que els líders neixen, la teoria de contingència de Fiedler proposa que qualsevol pugui ser líder en la situació correcta. Els líders han d'intentar trobar el seu lloc per sobresortir. Per exemple, les empreses amb entorns poc estructurats faran que els líders tinguin millors relacions interpersonals. De la mateixa manera, els líders amb habilitats interpersonals pobres s'ajustaran millor a empreses amb entorns molt estructurats.
