Un lloc de treball infós amb esperit d'equip és un element energètic, innovador i motivat. Els empleats estan ansiosos per treballar, perquè és un lloc on poden desenvolupar-se professionalment i gaudir de l'empresa de companys de feina. Si sou un líder d'equip o un gerent, treballa per formar els vostres empleats en un equip. Les vostres accions poden crear esperit d'equip en el lloc de treball i fer que el vostre departament sigui més eficaç i productiu.
Comparteix una missió en comú. El vostre equip existeix per un motiu. Assegureu-vos que tothom sap per què motiu és i que comparteixen la visió de l'equip. Parleu sobre per què l'equip existeix i demana a tothom que contribueixi amb un punt de vista. Demaneu a l'equip que creui una declaració de missió i que inclogui objectius per ajudar l'equip a assolir aquesta missió.
Accepteu els valors de l'equip o de la unitat de treball. Ajudar els empleats a arribar a un acord augmenta el seu compromís amb l'equip i la seva disposició a treballar amb entusiasme i energia.
Feu que els membres de l'equip ofereixin oportunitats d'aprenentatge permanent. Això els dóna raons per invertir en l'equip. Quan els membres de l'equip augmenten les seves habilitats, es valoren molt més pel que poden aportar a l'equip. Això augmenta el seu compromís i augmenta l'esperit d'equip.
Porta a la gent al teu equip que representa una barreja de temperaments. Diferents persones necessiten omplir diferents rols en un equip per tal que sigui eficaç. Crea esperit d'equip per mitjà de persones que poden ser líders, relators, socialitzadors i pensadors.
Mantingueu a tots els membres de l'equip igualment responsables pel compliment de les seves tasques. Quan tothom tregui el seu propi pes, cadascun dels membres de l'equip està més compromès i més emocionat per formar part de l'equip. Quan tothom és responsable, tothom està més disposat a actuar a nivells més alts.
Comuniqueu bé amb tots els membres de l'equip. Mantingueu-los informats del que necessita saber, escoltar-los de forma activa i ser oberts i autèntics en tot el que comunica. No acumuleu informació, però divulgue'l tan àmpliament dins del vostre equip com sigui possible. No deixis que els membres de l'equip estiguin sorpresos amb les notícies que hauríeu d'haver dit.
Proporcioneu als membres de l'equip els recursos que necessiten per assolir els seus objectius. Res no és més despectiu del que s'espera que realitzi una tasca per la qual no tingueu els recursos adequats.
Gestioneu el conflicte de manera efectiva. Un lloc de treball energitzat amb empleats motivats inevitablement experimenta algun conflicte. Permeti que es produeixi un conflicte productiu, però assegureu-vos que hi hagi un entorn en què es respectin les diferències i que s'admetin diverses solucions i idees. Conflicte d'adreça immediatament i utilitzeu els procediments acordats per resoldre diferències.
Consells
-
Els equips normalment passen per diverses etapes de desenvolupament. Aquestes etapes solen identificar-se com la formació, l'assalt, la norma, la realització i l'ajornament (o la transformació).
