L'economia global està obligant a les empreses i corporacions a considerar noves estructures organitzatives. L'antiga estructura jeràrquica és massa lenta i no respon al nou mercat. L'estructura organitzativa de l'enreixat evoluciona com una possible substitució de l'antiga estructura jeràrquica.
Identificació
L'estructura de l'estructura de la xarxa és una organització plana sense jerarquia tradicional. El treball es realitza en equips de treball autodirigits i autogestionats on cada equip és responsable de funcions corporatives específiques. Els equips són autodirigits; Cap cap tradicional no és necessari ni necessari.
Funció
Les organitzacions de xarxes i equips es gestionen a través d'un sentit de benefici mutu, responsabilitat i propòsit comú. Els líders obtenen autoritat basada en coneixements demostrats, habilitats, experiència i capacitat de lideratge natural.
Beneficis
Segons Deloitte Development LLC, "a diferència de les opcions més limitades proporcionades per l'escala corporativa, la xarxa corporativa permet als empleats personalitzar les carreres en benefici tant de l'individu com de l'empresa". Aquesta personalització i flexibilitat del lloc de treball crea una força de treball més feliç i més productiva i les empreses poden mantenir el màxim talent.
Consideracions
Les organitzacions de xarxes són millor creades des del principi en comparació amb una organització jeràrquica tradicional que es transforma en xarxa o configuració de xarxa. Tanmateix, a causa de la competència mundial i la necessitat de reaccionar ràpidament al canvi, les empreses tradicionals aprofiten alguns atributs de xarxes com assignar equips de treball autogestionats per abordar i resoldre problemes immediats.
