La propietat individual és el model de negoci més habitual, probablement perquè és la forma més senzilla de començar i operar. Els propietaris únics són individualment responsables de l'acompliment del negoci i es poden responsabilitzar individualment dels deutes de l'empresa. Per garantir una empresa exitosa, els propietaris únics han de realitzar efectivament una sèrie de funcions de gestió.
Contractar i disparar
Molts propietaris privats són operacions d'una sola persona sense empleats, però no tots. Els que utilitzen empleats a temps complet, a temps parcial, estacional o contractual han de complir les funcions de contractació, acomiadament, disciplina i compensació. Com a tal, han d'estar familiaritzats amb les lleis dels empleats relatives a àrees com la discriminació i les pràctiques de contractació injustes i ser capaç de realitzar funcions de nòmina. També han de ser experts en la contractació i entrevista dels candidats a llocs de treball.
S'està traçant el curs
L'únic propietari assumeix la responsabilitat de planificar les activitats de l'empresa i del seu futur. El propietari estableix els objectius que hauria d'assolir l'empresa, que sovint està en línia amb els objectius personals del propietari. Per exemple, el propietari pot establir un objectiu del negoci que obtingui una quantitat específica de beneficis l'any durant els propers 20 anys perquè pugui retirar-se. El propietari també crea el pla necessari per assolir aquests objectius.
Activitats organitzatives
A primera vista, pot semblar que una organització per a un únic propietari sense empleats és una tasca senzilla. Tanmateix, un sol propietari sovint ha de portar molts barrets, el que requereix que esdevingui competent en la gestió multitasca i del temps. Ella també ha de ser un iniciador personal, ja que no es faran tasques a menys que ella les realitzi. Si té un personal d'empleats, ha d'organitzar i dirigir les seves activitats.
Seguiment i control
Perquè en última instància, és responsable del rendiment de l'empresa, l'únic propietari normalment controla tots els aspectes de l'organització. Ha de supervisar el progrés i prendre mesures correctives segons sigui necessari. Per exemple, si una estratègia de màrqueting no genera l'augment desitjat dels ingressos o una base de clients expandida, ha de decidir si modificar l'estratègia o abandonar-la. També ha de controlar la despesa i les despeses i fer canvis en activitats que limiten la rendibilitat.
