El treball d'un directiu inclou la incòmoda responsabilitat de disparar a vegades a un empleat. Acabar la vida dels empleats és difícil i estressant, però en alguns casos és necessari. Hi ha ocasions en què no hi ha cap alternativa per acabar amb un empleat. Si necessiteu fer-ho, realitzeu una investigació per establir que les vostres raons són vàlides. Alguns motius vàlids per a la finalització d'un empleat inclouen una mala conducta greu, una violació de la política, un rendiment deficient o una falsa representació dels empleats.
Doctrina de l'ocupació de Will
L'ocupació voluntària significa que l'empresari pot rescindir un empleat per qualsevol motiu -o sense cap motiu- sempre que la base de la resolució no sigui discriminatòria. El manual del vostre empleat ha de contenir una declaració sobre l'ocupació a voluntat, i qualsevol contracte hauria d'especificar acords d'ocupació que anul·lin la doctrina laboral a voluntat.
A excepció de les circumstàncies d'alguns estats i disposicions especials per a l'ocupació del sector públic, qualsevol empresari dels EUA pot rescindir un empleat d'acord amb la doctrina laboral a voluntat. Repeteix que, tanmateix, el fet de disparar un empleat amb la doctrina voluntària ha de ser per motius no discriminatòries.
Misconductes brutes
Els manuals d'empleats generalment proporcionen la definició de l'organització del que constitueix una mala conducta bruta. Un exemple de mala conducta bruta inclou un acte voluntari i intencional que suposa una amenaça per a la seguretat de l'empleat i d'altres en el lloc de treball, com ara la violència en el lloc de treball. No obstant això, els recursos humans són els responsables de determinar si la mala conducta bruta és intencional. A més, cal que hi hagi documentació o testimoniatge que confirmi l'incident. Sempre que els fets indiquin clarament que un empleat és responsable de posar en perill la força de treball, aquest és un motiu vàlid per a la terminació de l'empleat.
Violació de la política
Els manuals d'empleats també contenen polítiques de lloc de treball que defineixen quines accions es consideren ofensives terminables, com ara la insubordinació, el consum de drogues i el consum d'alcohol i l'accés a llocs web prohibits d'Internet. Els ocupadors haurien de revisar els manuals dels empleats a intervals regulars per assegurar-se d'aplicar aquestes polítiques de manera coherent i determinar les accions adequades per a la violació de polítiques. Els empleats que violen les polítiques del lloc de treball generalment es consideren irrespectuosos de les normes del lloc de treball i, per tant, se'ls demana que abandonin l'empresa. La cancel·lació per violacions de la política és similar a la finalització de la mala conducta greu, perquè ha d'existir documentació per donar suport a la decisió del gerent de finalitzar.
Actuació pobra
Un sistema de gestió del rendiment normalment consisteix en avaluacions de rendiment regulars o en avaluacions dels empleats. En el cas que la vostra empresa no realitzi avaluacions formals, els comentaris continus sobre el rendiment dels empleats són una funció de supervisió. En qualsevol dels escenaris, la documentació és un requisit absolut.
Els empleats que tenen un rendiment incompleix les expectatives de l'empresari reben assessorament, orientació o plans de millora del rendiment dissenyats per millorar les seves habilitats laborals. Tanmateix, aquestes mesures no sempre són efectives. Si hi ha documentació que descriu els esforços repetits per millorar el rendiment de l'empleat, la descàrrega d'un empleat de baix rendiment és un motiu d'extinció vàlid. En aquest cas, un empresari ha de poder proporcionar documentació que admeti la resolució.
Improperació d'empleats
Gairebé totes les aplicacions d'ocupació contenen una exempció de responsabilitat que indica les conseqüències per falsificar les qualificacions laborals. Les conseqüències per a la falsificació de documents i qualificacions solen ser la seva immediata terminació. És per això que ha de dissenyar un procés de selecció que impedeixi les decisions de contractació pobres, mitjançant la realització de llargues entrevistes i investigacions de fons.Tanmateix, la mala representació dels empleats pot no sortir a la llum fins que l'empleat estigui a la vostra nòmina.
Quan això passi, investigueu la falsedat. Conegueu-vos amb l'empleat per discutir les discrepàncies entre les declaracions de la sol.licitud, i la vostra demostració que l'empleat es va distorsionar. Si no hi ha un motiu plausible per a les discrepàncies, aquesta és una altra raó vàlida per a la seva finalització.
