Els desavantatges de la plantilla interna

Taula de continguts:

Anonim

El personal intern és una forma en què les empreses contracten les posicions que necessiten per endinsar-se. Aquesta estratègia contrasta amb la contractació externa, en què els empleats provenen de fonts externes. Tot i que la plantilla interna pot fer que els empleats estiguin contents, també pot provocar diversos problemes que pot ser que no tingui quan es recluti externament.

El canvi és difícil

Un dels possibles problemes amb el reclutament intern és que pot ser difícil establir canvis en la manera com es fan les coses. Quan es pren a algú des de dins de l'organització, hi ha una bona probabilitat que continuï fent les coses de la manera com s'han fet en el passat. Si el negoci té èxit, pot ser que això no sigui un problema. Tanmateix, si voleu millorar les coses a la vostra empresa, el personal intern pot no ser el millor enfocament.

Ressentiment dels empleats

Fins i tot si intentes fer les coses amb força i donar a tothom un tiratge igual al lloc de treball, algú de la feina inevitablement sentirà que no ha tingut oportunitat de treballar. Es sentirà despedida i enfadada a la direcció alta a causa d'això. Fins i tot si ella està molt poc qualificada, sentirà que hauria de rebre un millor tir al treball. Això sovint condueix a problemes amb les relacions dels empleats. Molts empleats pensen que són tan bons com la persona que va aconseguir el treball i el negoci és injust.

Opcions de límit

Un altre problema potencial amb el reclutament intern és que limita les opcions del lloc de treball. Quan només pugueu escollir entre les persones que treballen a la vostra empresa, és possible que no tingui ningú que estigui realment qualificat per a la feina. Això vol dir que podríeu passar per alt uns sol·licitants sòlids fora de la vostra empresa que en realitat serien més aptes. Per tenir èxit, heu de centrar-vos en contractar les millors persones que podeu trobar. Si limiteu les opcions, pot ser que no sigui així.

Creant una altra obertura

Quan promocioneu algú des de dins fins a una nova posició, immediatament crea una altra obertura que heu d'omplir. Si preneu una persona per sota d'aquesta obertura i la ompli, tindreu una altra obertura per omplir. Finalment, haureu de portar una persona des de l'exterior per omplir una obertura. Si el vostre negoci funciona sense problemes, treure'l a algú d'una posició també pot alterar el flux d'operacions.