Six Sigma és valuós perquè crea un entorn per millorar la productivitat i l'eficiència en un entorn empresarial de millora contínua. Dóna a tothom l'oportunitat de fer millores als processos tradicionals. Crea un enfocament disciplinat basat en el coneixement dissenyat per millorar la satisfacció del client i construir una cultura del client que abasti els enfocaments innovadors de la tecnologia i el desenvolupament empresarial. En general, és una estratègia molt estructurada per adquirir, avaluar i aplicar les expectatives dels clients amb solucions manejables a efectes de la innovació i el disseny de productes, sistemes o empreses.
Mapeig de processos
Six Sigma utilitza mapes de processos o el que normalment es descriu com a diagrames de flux per documentar el procés actual o els passos d'un sistema utilitzat per produir un producte o servei. Aquesta informació inclou tots els punts de decisió i els rols dels empleats en la realització del treball requerit per satisfer les necessitats d'un client concret. Aquests diagrames de flux s'utilitzen per trobar un estat futur d'un procés concret, inclosos suggeriments de millora.
Eliminació de residus i variació
Una vegada que s'han identificat idees de millora, es poden assignar projectes per eliminar els residus i la variació de processos i estàndards amb la divisió de negocis de la companyia. Els residus es poden classificar com qualsevol cosa que no ajudi a produir el producte o servei que s'espera que es lliuri al client. Una vegada que s'han implementat estàndards i processos, el treball requerit per als objectius objectiu de l'empresa serà més previsible, amb menys variacions en els temps de lliurament del client.
Reducció de defectes
Six Sigma ajuda els empleats a reconèixer àrees problemàtiques i problemes recurrents que afecten les expectatives dels clients per la qualitat d'un producte o servei. Per exemple, si un error del producte es deu a un sistema defectuós que s'ha identificat, els principis de Six Sigma permetran al treballador implementar solucions basades en les causes bàsiques detectades a través de la resolució de problemes.
Entorn de millora contínua
Els empleats formats en processos Six Sigma són capaços d'identificar àrees problemàtiques que frenen la producció o la capacitat de realitzar tasques assignades. Els empleats poden visualitzar com s'estan realitzant els processos i identificar idees de millora contínuament. La millora contínua ajuda a millorar els productes i processos existents, desenvolupant nous productes i processos que en última instància proporcionin estalvis financers a través de la millora de l'eficiència i l'eficàcia.
Formació contínua
Six Sigma ofereix diversos nivells de formació per a experts qualificats per millorar la seva base de coneixement de les millors pràctiques i principis de Six Sigma.
Els nivells inclouen:
The Master Black Belt - descrit com un mentor, entrenador i entrenador de Black Belts i d'altres en l'organització.
The Black Belt - es va descriure com a líder d'equips que implementen la metodologia Six Sigma en projectes.
El cinturó verd: persona que ofereix projectes centrats amb èxit utilitzant la metodologia i les eines Six Sigma.
