La planificació de la producció és la base vital de qualsevol empresa manufacturera. Es tracta de trobar el delicat equilibri entre els clients satisfets i els proveïdors de gestió. Una empresa pot tenir un model de negoci dinàmic i perdre hores de temps i dòlars en processos redundants. Si bé no hi ha dos plans de producció semblants, el disseny del procés és una manera comuna que els enginyers de producció busquen àrees d'oportunitat.
Situeu el procés
Des de vendes i màrqueting fins a recerca i desenvolupament, el cicle del producte és el procés més crític en una empresa manufacturera. Les vendes i el màrqueting necessiten conèixer el calendari de resultats addicionals, objectius i temps estimats estimats per a comandes personalitzats. Les operacions identifiquen els recursos necessaris i l'adquisició troba els millors preus. El resultat és un pla de producció efectiu amb tres passos principals: comprar al preu més baix per obtenir la millor qualitat, produir la millor qualitat utilitzant un nivell òptim de mà d'obra i vendre materials a un preu més alt que el cost. Com millor sigui una empresa de fabricació en aquestes tres coses, més èxit tindrà.
Cerqueu oportunitats de valor
Formar un equip d'enginyeria de processos per analitzar i crear diagrames de flux de processos per a tots els processos principals del cicle de producció. Busqueu processos comuns i / o redundants. Depenent del tipus de negoci, és possible que vulgueu segmentar els vostres grups de productes. Determineu si determinades agrupacions de productes són més fàcils de pronosticar en termes de vendes. Vegeu quines tendències podeu trobar mirant les dades des de diferents perspectives.
Planificació de la capacitat
Centrar-se en la planificació de la capacitat. Aquest és el procés d'identificació de recursos. La planificació de la capacitat, com a departament, sol ser el grup que ha de crear el balanç discutit en la introducció. En algun moment, depenent del cicle de vendes, les comandes dels clients han de ser substituïdes per les previsions i la precisió es converteix en una preocupació principal. La determinació de la capacitat és una funció de tendències històriques i d'informació sobre els cicles de desenvolupament de la producció. El temps és crític ja que els colls d'ampolla poden tenir efectes futurs i requereixen mà d'obra addicional; és a dir, els colls d'ampolla no són estàtics. El sistema adequat buscarà oportunitats per ampliar tant la capacitat com el temps de la cua. La creació d'aquesta bombolla pot augmentar considerablement la flexibilitat operativa i la capacitat de resposta als canvis en el cicle de la demanda.
