De la mateixa manera que tenia un pla per iniciar el vostre negoci, també hauria de tenir un pla per tancar o transferir la propietat quan es retiri, es mori o es desactivi. El pla pot permetre una manera ràpida o gradual de sortir del negoci, depenent de si el negoci es ven o continua sense tu.
Estableix els objectius de sortida
Cap estratègia de sortida única és la correcta. Al contrari, el que funciona per a vostè depèn de moltes consideracions, incloent si voleu separar els llaços per complet o mantenir algun control, ja sigui que necessiteu els diners que vengui l'empresa i si el negoci té prou potencial de rendibilitat a llarg termini. Avalueu la vostra situació personal, consulteu amb directius sèniors i empleats clau i aprofiteu els recursos gratuïts, com ara informació que podeu obtenir de l'Administració de petites empreses i de SCORE, una organització que ofereix ajuda i consells gratuïts als propietaris de petites empreses, per configurar objectius de sortida adequats.
Coneixeu les vostres opcions
Encara que tancar les portes i caminar és una estratègia de sortida comuna, no és l'única manera d'anar. També podeu convertir-se en soci silenciós, transferir la propietat als membres de la família o als vostres empleats o vendre el negoci a una altra empresa. Cada opció té els seus avantatges i desavantatges, i només vostè pot decidir quina opció és la millor per a la seva empresa, els seus empleats i vostè. El lloc web de la SBA té molta informació sobre cadascuna d'aquestes opcions.
Creeu un pla A i B
Tot i que no podeu planificar totes les possibilitats, una estratègia de sortida hauria de tenir en compte més d'una possibilitat. Per exemple, si teniu una bona salut raonable i el vostre negoci és rendible, és probable que surti quan es retiri. No obstant això, podria convertir-se en discapacitat o afrontar una crisi de salut que significaria sortir del negoci immediatament. Per tant, si l'estratègia de sortida preferida és transferir la propietat a un membre de la família, consideri una alternativa que permeti que el negoci continuï si ha de morir sobtadament i el membre de la família esmentat no està disposat o no pot assumir la propietat.
Considereu la vostra cronologia
Escriu una estratègia de sortida que s'ajusti a la seva línia de temps. Per exemple, la planificació successòria requereix una gran quantitat de pensament i planificació a llarg termini. Encara que la grandària i la complexitat del vostre negoci i el coneixement i l'experiència del vostre successor nomenat, segons SCORE, la planificació de la successió triga uns 15 anys de principi a fi. D'altra banda, mentre es ven o es tanca el negoci, encara es pren alguna planificació, generalment és un procés molt més ràpid.
